2080年---George Friedman 預測 :地球能源仰賴太空 ,技術的研發將集中在太空，主要用於軍事上還有新能源的開發（主要與環境有關）
-----2058年Vint Cerf :運水船和水路管道取代石油基礎設施
-----2050年經建會：世界人口94億人
-----2050年US Census Bureau :全球65歲以上人口15.3億
-----2050年中國60歲以上老人佔總人口31%
-----2025年日本產經省 :全球高齡產業產值373800億美元
-----2020年全球幹細胞產業產值4000億美元
-----2020年中國60歲以上老人佔總人口20%
-----2020年全球碳交易市場總額達35000億美元 ,將超過石油市場成為世界第一大交易市場。
-----2018年McKinsey :美國將有 14~19 萬個資料分析工作崗位招不到人
-----2018年McKinsey :美國運用資料分析的資深管理人員缺口將達 150 萬
2015.1.29---麥布二氏人格類型量表（MBTI）:4個層面+16種人格類型+5種適合人格類型工作
==MBTI是一套最完備的區分人格特質的架構，也是最被廣泛運用來衡量人格類型的工具。《財富》雜誌前500大企業中80%的企業都使用MBTI來分析員工的人格特質，讓他們得以適才適所、發揮優點與強項，擁有一個成功的職場生涯。
●第一層面——社會人際互動：外向（E, Extrovert）或內向（I, Introvert）。
●第二層面——辦事的方法與態度：理性（S, Sensing）或直覺（N, Intuitive）。
●第三層面——決策方式：思考（T, Thinking）或感受（F, Feeling）。
●第四層面——生活方式與態度方面：判斷（J, Judgmental）或認知（P, Perceptive）。
◎理性思考型（ST）
1. ESTJ——組織家
講求實際、具邏輯性、好分析、處事果斷，具企業經營的天分，可承擔責任，並快速做出務實的決定。
【代表人物】福特汽車創始人福特。
【最適合工作】律師、專案經理、藥劑師、法官、保險員。
2. ISTJ——調查員
嚴肅的態度讓生活和環境井然有序，對細節也一絲不苟。他們為人忠誠、有責任感，是明智的傳統主義者。
【代表人物】巴菲特。
【最適合工作】會計師、財務長、稽核員、網站開發工程師、公務人員。
3. ESTP——推銷員
積極與身邊的人互動，喜愛社交活動，是親身實踐的學習者，是所有類型中最擅長影響他人的人格類型。他們的語言實在、行動功利，是優秀的危機處理者。
【代表人物】歐洲太平洋資本總裁薛夫。
【最適合工作】偵探、銀行家、投資者、經紀人、運動教練。
4. ISTP——巧匠
善於分析問題核心，並能立即完成補救工作。他們關心具體事物，具有安靜、坦率、誠實的個性。對問題解決的方式充滿自信。
【代表人物】推特創始人多西。
【最適合工作】土木工程師、經濟學家、飛行員、數據通信分析師、急診部外科醫生。
◎直覺思考型（NT）
1. ENTJ——領導者
非常實際、邏輯性強，是天生熱心坦誠的領導者。他們能夠快速地看到不合邏輯、低效率的產品和策略，通過建立整合策略來解決組織架構的問題。
【代表人物】蘋果創辦人賈伯斯。
【最適合工作】高階主管、律師、市場研究分析員、管理與商業顧問、創投者。
2. INTJ——策劃者
人格組合中較稀少的類型，被稱為「系統建造者」，具有想像力和務實性的特殊組合。他們尋求以全新的角度或創新的方式去看待事物，對自己的想法和目標非常投入和堅定。他們是所有性格類型中最獨立的。
【代表人物】臉書創辦人祖克伯。
【最適合工作】投資銀行家、個人理財顧問、軟體開發人員、經濟學家、高階主管。
3. ENTP——理念家
富創新的精神、機智靈敏、喜歡有挑戰性的工作、熱衷與人爭辯，只要認為有意思，一點都不在乎爭論的內容，這類型的人很適合去解決具有挑戰性的問題。
【代表人物】英國喜劇演員豆豆先生。
【最適合工作】創業家、地產開發商、廣告創意總監、行銷總監、政治家或政治顧問。
4. INTP——建築師
喜歡獨自工作，不在意頭銜，屬於安靜、有思想、善於解析的類型。他們會因優點去接受一個觀念，而非傳統或權威。
【代表人物】谷歌共同創始人佩吉和布林。
【最適合工作】電腦程式人員或軟體設計師、財務分析師、建築師、大學教授、經濟學家。
◎理性感受型（SF）
1. ESFJ——供給者
將注意力放在外部世界，誠摯地關心他人，認真對待自己應盡的責任。他們的決定多基於價值觀及可能對人造成的影響。經常通過改變自己來滿足別人的期望。
【代表人物】美國鋼鐵大王卡內基。
【最適合工作】業務員、護士或醫療人員、社工人員、公關專員、信貸員。
2. ISFJ——保護者
致力於生活周遭的和睦，關心照料別人並尊重他人感受，卻不要求感謝或報酬。他們腳踏實地、一絲不苟地處理自己分內的工作，是體貼、可信賴的人。
【代表人物】德蕾莎修女。
【最適合工作】牙醫、小學老師、圖書館員、經銷權擁有人、客服專員。
3. ESFP——表演家
追求極致的生活體驗，喜歡物質上的享受，總能以新點子來滿足個人的需求，很少讓傳統阻礙自己的決定。他們觀察力敏銳、實際，通常根據自己的標準來作決定。
【代表人物】甲骨文創始人艾利森。
【最適合工作】兒童福利顧問、主治醫生、演員、室內設計師、環境設計師。
4. ISFP——詩人
隨和、體貼、關懷他人，討人喜歡，自己卻不喜歡辯論或發表意見。他們對環境敏感，可以很清楚察覺夥伴在做什麼，但卻寧可讓他人帶領自己。
【代表人物】蘋果天才設計師伊夫。
【最適合工作】時尚設計師、物理治療師、按摩治療師、園林建築師、倉庫管理員。
◎直覺感受型（NF）
1. ENFJ ——教師
溫暖、盡責，並積極回應讚揚與批評。喜歡幫助他人，在涉及到個人與團隊成長方面，會表現得富有感染力。
【代表人物】臉書營運長桑德伯格。
【最適合工作】廣告經理、公關專員、企業訓練師、業務經理、人事專員。
2. INFJ——諮詢師
有責任心、受價值觀驅使、安靜內斂，喜歡在幕後發揮影響力。他們十分關心別人，是不同類型人心中的「密友」或「知己」 ，但他不輕易將內在世界和別人分享。
【代表人物】甘地。
【最適合工作】治療師或心理諮商師、社工人員、組織多樣化管理經理、組織發展顧問、客戶關係經理。
3. ENFP——優勝者
富想像力、處事靈活變通。在他們的生活中，充滿著各種可能性。他們可以在事件與訊息之間快速建立聯繫，然後有自信地行動，這類人的即興創作和語言表達能力很強。
【代表人物】迪士尼創始人迪士尼。
【最適合工作】記者、廣告創意總監、顧問、活動策劃人員、餐館老闆。
4. INFP——治療師
隨和、通情達理，將精力集中於內在世界，但對現實世界充滿強烈的感情及倫理道德信念，他們希望尋找一個能符合這些價值觀的外在世界。
【代表人物】哈利波特系列小說作者羅琳。
【最適合工作】心理學家或治療師、平面設計師、作家或編輯、物理治療師、人力資源管理訓練師。
2015.1.28---LinkedIn共同創始人Reid Hoffman :3個職場必學之道
1. 培養競爭優勢（Competition Advantage）
很多人都想進入公認的理想好公司，但畢竟名額非常有限，這時唯具競爭優勢者才能脫穎而出。（Fotolia）很多人都想進入公認的理想好公司，但畢竟名額非常有限，這時唯具競爭優勢者才能脫穎而出。霍夫曼認為，無形有形的「資產」（Assets）、對未來想成為什麼的「抱負」（Aspirations）以及別人願意付給你薪酬水準的「市場現實」（Market Realities）是構成一個人競爭優勢的主要元素。所以，最好的職業就是以無形有形的「資產」，追求有價值的「抱負」，同時符合「市場現實」。工作場上多問問他人：「我能如何幫到你？」，這樣你就可以了解其他人的真正需求是什麼，然後滿足他們的需求、解決他們的問題，這樣你就已經在無形之中建立競爭優勢了。
2. 建立人際網絡（Networks）
每個人都掌控了他那一部分的資源、機會與信息。機會不會像空中的浮雲飄來飄去，機會和人緊密關聯，也就是說當你正在尋找一個機會時，就是在尋找一個人。（Fotolia）建立人際關係必須非常積極，說穿了職場就是人際間的互動場合。每個人都掌控了他那一部分的資源、機會與信息。機會不會像空中的浮雲飄來飄去，機會和人緊密關聯，也就是說當你正在尋找一個機會時，就是在尋找一個人。你的人脈會塑造你是誰，還有你未來變得什麼樣。最快改變自己的方法就是儘量地和成功人士在一起，而透過朋友介紹是能最快找到這些人。霍夫曼表示，加入專業的社群網站，會擴展你的人脈，而那些你認識的朋友中可能他們的朋友就是可以幫助你的人。這個就叫做無限延伸的人際網絡的威力。
3. 採取「智慧型」風險（Risk）
機會和風險永遠存在不確定性。在現實社會中，一件事可行、不可行全賴是否去「嘗試」，而過程中犯錯是難免的，只有從做中才能真正地學習。（Fotolia）機會和風險永遠存在不確定性。在現實社會中，一件事可行、不可行全賴是否去「嘗試」，而過程中犯錯是難免的，只有從做中才能真正地學習。唯有採取實際行動，而非紙上談兵，才能從中學習經驗；才能讓你了解下一步怎麼走、還有如何行動。霍夫曼說，一般人都認為工作要穩定就是將風險降至最低。但是，在職場上最成功的專業經理人不但不會拒絕風險，還知道如何適時採取「智慧型」的風險。通常這些人不會拒絕薪資低但學習機會多的工作機會。所以，千萬不要聽到因風險太高而將這份工作踢除在職場規劃之外，通常風險高的工作面臨到的競爭力會較低。霍夫曼還說，即便風險高的工作最後讓你經歷失業的痛苦，但是，這也是你應該學習如何承受的，因為這會讓你真正成熟。但是，他說，如果這個風險會讓你名譽掃地、失去所有的身家財產，甚至是前途無亮，那當然就不能做。霍夫曼說，採取「智慧型」風險，你將發現你已掌握別人錯失的機會。畢業不是學習的結束，而是剛剛開始。在職場上，試圖多學點、多做點，也不要忘記每天都是大考日，如果畢業後你就停止成長，你就只能是「被約僱」，而無法晉升為正式員工。職場如逆水行舟，不進則退。*
2015.1.22---CareerBuilder :面試十大錯誤動作
1. 缺乏眼神接觸（65%）
2. 缺乏微笑（36%）
3. 在枱上玩弄東西（33%）
4. 擺出不好的姿勢（30%）
5. 在座位中過於坐立不安（29%）
6. 胸前蹺手（26%）
7. 撥弄頭髮或觸摸臉部（25%）
8. 微弱地握手（22%）
9. 手勢太多（11%）
10. 太用力握手（7%）
CareerBuilder :面試成功貼士
1.自我綵排：要減低面試「災難」的危機，絕對有需要綵排練習。邀請親友「擔任」面試人員，好讓他們觀察一番，告訴你在眼神接觸、握手、坐姿等各方面，有哪些做得不夠，加以改善。
2.自拍錄影：為自己的面試練習錄影，是個方便又快捷的方法。從錄影中，可以親自找出毛病，對改掉平時沒有意識到的壞姿勢，特別有效。 準備30秒「電梯簡報」：據調查結果，能夠把握好面試最初的5分鐘，已是勝利在望。想像自己要進行「電梯簡報」，只有30秒時間作自我介紹，以及說明為何勝任這份工作的原因等。記住預備一些特別例子，在往後時間，再詳述相關經驗及技能。
3.做足功課：這點在以前已強調了多次，隨時可以上網的年代，於面試前，花點時間搜尋公司基本資料及新聞，一點難度也沒有吧。萬一面試人員問到公司情況，你也不用口啞啞，又能顯示你有誠意。
4.深呼吸：進入面試室前，別忘記深呼吸數下，舒緩緊張感，萬試萬靈。
2015.1.22---職場培訓師Kathy Caprino :5項職場禁忌
1.避免情緒失控
上班族花費多數時間在工作上，難免會遇到挫折，而令人產生憤怒或絕望的情緒，如果不能控制自己，將可能造成無法彌補的傷害。例如：在辦公室大聲咆哮，雖然發洩了情緒，但隨著時間的推移，可能會對自己當時的失控感到震驚和羞愧。千萬不要失控地表現出憤怒和狂暴，因為在衝動及魯莽下做事，失去的可能會多過於自尊。
2.不在背後評論是非
覺得對方表現不好或不夠專業就在背後議論他們，為什麼不能當著對方的面說出來呢？因為缺乏直接解決問題的勇氣和毅力，或認為這樣做行不通。在人背後說長論短，或許可以減輕對問題的焦慮，但卻無助於問題的解決，真正受到影響的人會是自己。
3.說謊代價更高
當認為說真話會傷害到自己，或想避免面對真相的後果時，可能會不經意地以說謊的方式處理。說謊會產生兩方面的問題：一方面承認自己不能夠面對現實或處理後果，假以時日會讓自己陷入不能幹、不夠有力、不可敬及不可信的自我認知中；另一方面，對於所說的謊言，必須不斷地圓謊，這將消磨耗盡能夠發揮最大潛能所需的精力。如果在工作中，對於自己的技能、經驗、背景、工作狀態等沒有說實話，應該認真地檢視自己到底在害怕什麼，不要讓自己陷於那些恐懼的籠牢裡，應該勇敢去面對。
4.切忌向主管訴苦
有些人可能覺得自己的工作很辛苦，或不喜歡這份工作而向主管訴苦，甚至暗示主管想要辭職。在特殊情況下，這麼做可能如願以償得到慰留或獎勵；但在一般情況下，可能會讓自己陷於不適任的疑慮之中。應試著在工作中尋找成長的方法，延伸專長，型塑自我。不放棄每個機會去成就你想成為的自己，而不要帶著憤怒和厭惡離開。主管本來可能非常肯定且支持你的成長與改變，但如果你總是向他訴苦，久之，他可能就無心支持了。
5.避免過河拆橋
卡普里諾認為他在商場上學到的最大教訓是：成功要靠人際關係。人際關係就是你明白自己是什麼樣的人、別人如何看你、你如何讓別人認識你。這並非說你的天賦和職能不重要，而是說人們無法獨自獲得成功，需要其他人的協助。這些人可能是前老闆、與自己共享咖啡和飲料的合作夥伴、一起參加培訓課程的同學、共同度過艱難時刻的同事。工作中遇到的任何人，對我們目前及未來都是非常重要的人脈，因此要謹慎經營這些人際關係。可避開不喜歡的人，但不要過河拆橋。如果把這些人際關係當作是重要的資產，這些曾與自己互動過的人，最終可能會成為自己最堅強的盟友、擁護者和粉絲。
2014.12.31---MBA Caribbean Organization主任Brigette Hyacinth :成功者具備的9個P
1. Purpose：目的
人生有目的，就像航行在汪洋中的船隻，看到了屹立在海角的明亮燈塔，有了明確的指引與方向。人生若茫茫漫無目的，就會像一艘無人駕駛的小舟隨風飄蕩。所以，必須為你的工作設定願景和使命，問問自己什麼才是人生真正重要的？什麼是你擅長的？當你在生命結束之時回頭反思這一生，你最想達成的願望是什麼？前美國總統甘迺迪曾經說過：「人生若沒有目的和方向，光靠努力和勇氣是不夠的。」
2. Passion：熱情
熱情如同一把指引方向的明燈，遇到困境與失敗，熱情會讓一個人努力不懈、百折不撓。愛迪生在經歷1千次實驗失敗後，終於成功發明全世界第一個燈泡。對於發明燈泡的過程，愛迪生說：「我並沒有失敗1千次，而是成功地發現了1千個無法製成燈泡的方法。」
3. Perseverance：毅力
具毅力最典型的例子也許是前美國總統林肯（Abraham Lincoln）。林肯在一生中經歷了許多挫敗，他在8次選舉中落敗，兩次經商中失敗，未婚妻死去，甚至遭逢精神崩潰。然而，這些都無法阻擾他在1860年競選總統，那年林肯當選為美國第16任總統。痛苦會讓人習慣於拒絕與失敗，但千萬不要自怨自艾，通往成功之路從來就不會順順利利。林肯說過：「身陷逆境時絕不要輕言放棄，要咬緊牙根堅持下去」（When you reach the end of your rope, tie a knot and hang on）。
4. Planning：計畫
凡事先規劃、並做好萬全的準備，待時機一到，成功就屬於你的。美國知名勵志演說家，集電台DJ、政治人物、節目主持人和作家於一身的勒斯．布朗（Les Brown），年少時曾在電台打零工。那時他常待在主控室裡，並抓住任何學習的機會，直到電台DJ要他回家。回到家後，布朗又在自己的臥室內不斷地練習公眾演說。有一天，當電台開放一個工作機會時，布朗這時已做好萬全準備，他的表現讓聽眾和電台印象深刻。他說：「要為機會做準備，不要等機會來臨時，才手忙腳亂。」
5. People：人緣
人際網路是職場的王道。人際關係是一個珍貴的資產，投資友誼並建立具意義的人際關係。擁有良好的、彼此信任的人際網路，將在職場生涯上助你一臂之力。美國「汽車大王」亨利．福特（Henry Ford）和愛迪生的友誼長達30年，彼此在工作與精神上經常互相勉勵與支持。
6. Patience：耐心
任何事情的存在與發生都有背後的原因。任何偉大的工作或是成功，都需要花時間與努力。「積沙成塔、聚水成湖」，只要意志堅定、肯去做，任何艱難都能一一克服。
7. Positive Thinking：正面思考
始終相信自己，並對自己的能力有信心。《積極思考的力量》（The Power of Positive Thinking）一書作者皮爾（Norman Vincent Peale）說過：「類似的東西會互相吸引。負面思考必定吸引負面結果，相反的，如果一個人習慣樂觀並充滿希望地思考，他正面的思維將啟動創造性力量，成功將朝他移動，而不是躲避他。」
8.個人發展（Personal Development）
（又稱：心靈成長）在個人成長與成熟上扮演一個重要的角色，它就像是園丁栽培照顧植物一樣。一般人多重視學術與專業上的成就，卻忽略了個人成長。美國個人發展專家布萊恩‧崔西（Brian Tracy）曾說：「心靈成長可以節省很多時間，你的心靈越成熟，邁向成功之路就越容易。」
9.祈禱（Pray）
能讓心靈更平靜。人要有信仰，要感謝上天、心存感恩。老子在《道德經》說：「人法地、地法天、天法道、道法自然。」大地給予了人類所需要的一切，卻從不求回報，這是大地的博愛精神。所以，信仰是所有文明的基礎。
2014.11.17---Business Insider :成功者的第一週在做什麼
1. 不管在電梯、餐廳或是洗手間裡，遇見任何人都主動打招呼。
2. 和資深員工做朋友，他們會告訴你辦公室裡的遊戲規則與「政治生態」。
3. 與你的上司達成共識，讓他清楚你在一週後、一個月後或是3個月之後的預期工作表現。
4. 觀察同事之間流露出的微妙訊號。找機會與那些想要爭取你目前職位的人交朋友，避免和這些人產生任何間隙與隔閡。
5. 設法找出辦公室內，令人不舒服或是惱火的不成文規定，像是哪些櫥櫃是公用的，以避免犯錯。把自己當作一塊海綿，多看、多學、多問。
6. 將你的成就與特殊表現留檔並記錄下來，作為未來考績與升遷的參考。
7. 第一週的表現對新人而言是相當重要的，所以要努力投入工作，了解遊戲規則，並取得團隊的信任。
8. 做事有計畫並培養好習慣。新工作的第一週是克服過去缺點的絕佳時機，例如：之前你在時間處理上一直做得不好，不妨利用這次機會，好好安排工作時間並付諸實踐。
9. 盡可能的在公開場合露臉，並樹立專業的形象，不要害怕發表意見。這樣一來，你將發現誰才是公司內的重要人物，而另一方面，公司同事也會漸漸適應在公開場合見到你。
10.加強社交網站上的聯繫。一旦你的新工作確定之後，請記得到社交網站更新資料，如加上新公司訊息以及新增新同事為好友。
11.熟悉周遭環境。上班第一週不妨多到辦公室附近走走，看看有哪些餐廳或商店。◇
2014.11.24---何大一 :成功人士九個特質
==擁有熱情、保持好奇、敢作敢為、做好準備、獨立思辨、謀定而動、勤奮不懈、追求卓越和堅持信念！
-----何大一強調不論再聰明、努力、有才華的人，在生命中都會面對困難與挑戰，而在過程中能夠支持你的，就是信念。
2014.11.12---CNBC :股神巴菲特的九大經營祕訣
1、在面臨波動時保持鎮靜。巴菲特寫道，盈餘的起落最不困擾我們，我們寧願用一段時間賺取顛簸的15%，甚於賺取平穩的12%。 2、持有好的公司。巴菲特旗下的波克夏公司（Berkshire）Ａ股從來不分割股票，導致股價高達每股21.4萬美元，讓投資人不願短線買賣該股，這正是巴菲特想要的，他希望波克夏的股東都有長線的觀點。
3、不要失焦。巴菲特在信中警告，即使一個極佳的公司也有價值停滯的無聊時期，經理人很可能因此轉變公司焦點，忽略了其獲利良好的本業，而去收購表現平平或更差的其他事業，這種盲目追逐的激情往往會蒙蔽經理人，讓其看不到浮濫收購的惡果。
4、降低成本。巴菲特在1996年寫道，成為一個「低成本的營運商」是波克夏的GEICO汽車保險部門成功的主因。低成本導致保費降低，低保費則吸引並留住好的保戶。
5、激勵員工的誘因要單純。巴菲特不喜歡用股票選擇權等「樂透」的方式獎勵員工，因這類獎勵可從零到相當巨大，進而影響人們的行為至不可控制。他認為激勵員工的誘因要針對業務量身訂做，力求簡單和可衡量，也應直接有關參與者的日常活動。
6、避免麻煩。巴菲特試圖為波克夏的未來進行「反向工程」，他說如果我們不能容忍一個可能的結果（儘管其機率低），我們也要避免散播任何麻煩的種子。
7、股價被低估不要進行股票併購。巴菲特不主張公司用其價值被低估的股票來進行收購，他說這會弄壞了一樁好的商業買賣。
8、小而美最好。巴菲特在2006年寫道，他對於大企業能運作良好感到很懷疑。他認為規模太大會讓許多組織思考緩慢、自滿和抗拒變革。這就是為何波克夏公司總部的員工總是只有幾個人，而管理工作幾乎都放手給事業經理人的原因。
9、保持良好的信譽。在巴菲特的心目中，最佳的經商建議可能是維持一個良好的聲譽，千萬不要做出一些醜事被當地報紙當頭條報導。他說，良好的聲譽要20年才能建立起來，但只需5分鐘就可毀壞它。
2014.11.8---Business Insider援引U.S. News & World Report :8個上班族常犯的不良習慣將「毀掉」一個人的職場生涯
1. 「功績」沒讓主管知道==也許你一直把分內工作處理得很好，卻沒有人知道。如果你做什麼，同事或主管都不清楚，當公司選擇晉升對象、加薪機會或是獎勵員工時，就很難想到你。你必須主動告知上司你做了哪些事，如有哪些工作上的成就、因成功處理抱怨而受到客戶的感謝信、主動為同事解決工作上的困難、或額外補足了不屬於自己分內的工作等。
2. 處處保護自己==在工作上過分保護自己，對職場生涯是個致命傷。研究發現，很多人不會對過分保護自己的人進行任何有意義的對話。你的同事也可能會漸漸遠離你、你的主管也可能不再告訴你工作上該如何改進。這時你可能心想：「那很好呀！」但是，這不僅意味著你的人際關係將走向破滅，而且專業知識也將停止增長。
3. 離職時草率行事==離職之前，必須謹慎思考，不要只是因跟老闆賭氣或輕率地接受另一份工作。衝動和草率的決定將對一個人的名聲、財務狀況以及日常生活造成很不好的影響。
4. 辦事欠果斷==你可能會覺得職場上一路順風、不起衝突是最好的，但是在遇到一些情況時，缺乏果斷的態度會讓你一事無成。譬如：當一個決策有誤時、一個計劃將導致災難時、或該你升職時老闆又希望你能大聲說出時，都啞口無言、毫不在乎。做事果斷和咄咄逼人是完成不同的，專業地表達自己的看法和意見，是職場成功的關鍵點。
5. 負面的態度==一個總是愛批評、抱怨新專案、公司政策或是同事工作內容的人，他正在創造一個不安的工作環境。一個脾氣暴躁的人，在公司一定也是聲名狼藉。
6. 說謊==當謊言被戳破時，一個人的信用將嚴重受損，而且這是難以挽回的錯誤。即使這個人接下來都誠實做事，但曾經撒謊過的印象會讓人永遠記住，而且將不被完全信任。
7. 習慣性的雜亂無章==當你說出你將做什麼時，人們會留意你做什麼、你說什麼，還有你將做什麼。即使小到你只是透過一封電子郵件的附件說明在會議上的承諾，或是大到參加一個專案會議。當你這麼做時，同事就會開始注意你所做過的允諾是否實踐。這也是建立個人聲譽的機會，同事會判斷你是不是一個可信賴或可依靠的人。假如最後你沒做到曾經應允過的，那在同事的眼裏，你將會被認為是一位不重承諾的人。
8. 拒絕學習新科技==你可能覺得安於現狀沒什麼不好，但若是拒絕學習新知，你就將漸漸落後於那些上進的同事。專家表示，雇主會比較喜歡學習新知、具有科技競爭力的員工
2014.11.2---Business Insider :想進Google掙10萬年薪,要有這11項技能
-----若以薪資報酬與公司硬體設備來衡量，谷歌（Google）可能是世界上最受歡迎的公司。谷歌給薪不手軟，即使不同的工作崗位存有極大差異，但工程師始終都是公司最重視的職務。根據美國求職網站Glassdoor.com的數據，一般而言，谷歌工程師的年薪都高於10萬美元，即便是軟件工程師實習生（Software Engineer Intern）的年薪也介於7－9萬美元之間；而高級軟件工程師（Senior Software Engineer）的年薪就超過15萬美元。，谷歌每年收到超過250萬封應徵信函，但最後只有4,000名幸運兒能夠脫穎而出。谷歌的一份教育訓練資料顯示，想成為谷歌的軟件工程師必須具備11項技能。這份文件上說，「擁有紮實的電腦科學基礎，是成為成功軟件工程師的重要因素。」
1. 精通電腦基本知識。
【學習網站】www.udacity.com、www.coursera.org
2. 至少會撰寫一種面向對象的編程語言（Object-Oriented Programming Language，又稱物件導向程式設計語言），像是C++、JAVA或是Python等。
【學習網站】 www.udacity.com、ocw.mit.edu
3. 懂得更多其他的程序設計語言，如：Java Script、CSS、Ruby或是HTML。
【學習網站】www.w3schools.com、www.codecademy.com
4. 能夠測試自己撰寫的程序語言。谷歌希望新進人員能夠找出程序中錯誤（Bugs）、生成測試（Create Tests）並能突破自己寫的軟件（Break Your Software）。
【學習網站】www.udacity.com
5. 具備抽象數學的知識，像是邏輯推理以及離散數學（Discrete Mathematics）。
【學習網站】ocw.mit.edu
6. 了解演算法以及數據結構。谷歌希望的理想的候選人熟悉基礎據數類型（如：Stacks、Queues、Bags）以及排序演算法（Sorting Algorithm，如：quicksort、mergesort、heapsort）
【學習網站】ocw.mit.edu
7. 清楚操作系統。
【學習網站】http://freevideolectures.com/University/UC-Berkeley/Computer-Science/Subject/Page1#
8. 熟悉人工智能（Artificial Intelligence）。
【學習網站】online.stanford.edu/courses
9. 學習如何編寫電腦編譯器。軟件工程師必須學習如何編寫針對人類的高階語言，並將它系統地轉換為機器看得懂的低階程序。
【學習網站】www.coursera.org
10. 知道如何編寫密碼。
【學習網站】www.coursera.org、www.udacity.com
11. 要了解平行計算。
【學習網站】 http://parallel.illinois.edu/education/passionate-parallel-reu
2014.11.1---業務聖經 :超級業務員的工作之道
21個銷售人員該具備的特質
■超過15個：你應該已經是一名超級業務員了！
■10～14個：你有一半的成功機會。如果你在知識、熱忱、自信、洞察力、自動自發及毅力等項目的回答為「是」，機會更大
1.我會把目標白紙黑字地寫下來
2.我非常自律
3.我是個自動自發的人
4.我想獲得更多知識
5.我希望與人建立人際關係
6.我是個有自信的人
7.我喜歡自己
8.我喜歡人們
9.我喜愛挑戰
10.我喜愛勝利
11.我能以正面積極的態度接受拒絕
12.我可以處理細節
13.我很忠誠
14.我滿懷熱誠
15.我相當客觀
16.我是很好的聽眾
17.我觀察入微
18.我的溝通技巧很豐富
19.我是個勤奮工作的人
20.我希望在財務上有安全感
21.我有毅力，能堅持到底
2014.10.6---Marissa Mayer :建議在作出一項重大決定前，回顧自己過去曾做過最好的決定，歸納出共同的特點，用來釐清決策過程
結論1.和聰明的人共事，好激發自己
結論2.選擇尚未完全準備好的事情來做=則是離開comfort zone（舒適圈）的想法。讓自己在各方面，跳脫本身已習慣的思考模式和解決方法，才有更多想像空間，激發不同的創意和潛能。
2014.9.3---（Business Insider援引巴西聖保羅尖端演講公司State of the Art Presentations, SOAP :提醒人們在做演講時10個最容易犯的肢體錯誤，應儘量避免並改進。該公司擅長於創造融合視覺吸引力以及商業智能的簡報檔（投影片）。
=研究顯示，面對面的溝通包含三個主要成份：肢體語言、語調以及談話內容。肢體語言作為一個影響成功溝通的最重要因素，占55%，其次是語調的38%和談話內容的7%。這不難了解，在一場成功的演說中，華麗的詞藻並不具有關鍵性的影響力。
1. 雙臂或雙腿交叉
當演說者將雙臂交叉抱於胸前時，可信度會隨之降低，並讓人有想防衛的企圖心。將雙腿交叉也會讓人有一種不專業的感覺。一項美國的實驗發現，在演講中，聽眾保持雙腿和雙臂自然放鬆的姿勢聆聽，不蹺二郎腿，也不將雙臂環抱於胸前，比起聽眾在聽演講時都蹺起二郎腿，並將手臂交叉緊放在胸前，吸收的演講內容要多出38%，而後者對演講者及演講內容的觀點也更加挑剔和苛刻。類似的情況也發生在演說者身上。
【正確的做法】演講時神態應自若並保持自信、全身放鬆、雙腿分開合適的距離，只要將背部挺直，讓胸口與雙臂敞開，這樣聽眾會覺得你是容易親近的。演講時神態應自若並保持自信、全身放鬆、雙腿分開合適的距離，只要將背部挺直，讓胸口與雙臂敞開，這樣聽眾會覺得你是容易親近的。（
2. 背對聽眾
演講時，背對聽眾是很不禮貌的。有些人上台之後，因為過份緊張，結果眼睛盯著投影片、背對觀衆滔滔不絕地講，聽眾完全看不到演講者的臉、眼睛或是嘴巴，如果他們想互動，幾乎是不可能的。
【正確的做法】面對聽眾，目光對著每個人，用愉悅的面色迎接聽眾的眼光，但不可頻頻點頭。如果要聽眾注意你的投影片，建議使用鐳射筆指出重點處。
3. 只站在同一個地方
如果整場演講，演說者都站在同一個地方，那是一件多麼奇怪的事。聽眾可能會認為你是機器人。穿一雙舒服的鞋做演講，千萬不要因鞋子引起腳痛，而無法在台上移動。建議女性演講者應儘量避免穿細高跟鞋，也許不平或是有洞的地面很可能會當眾出醜。
【正確的做法】演講時適度在台上走動，可以讓聽眾更專心於演講內容，這是一個非常有用的方法。
4. 過頻地走來走去
演講時在台上要適度走動，這樣可以讓聽眾更專心聽講，但絕不要過頻地走過來又走過去，動作快速。這會讓聽眾看得頭昏眼花，認為你太緊張，而他們緊張的情緒也同時會被帶動。
【正確的做法】做有意義的移動，並從每一步走動中，帶出與簡報內容的關聯性。舉個例子，當你指出聽眾中的某一個人時，就可以走到他附近。或者是，針對不同的主題，在講完一個主題之後，做個小挪動。當完成另一個主題時，再做個小挪動，讓聽眾更能將精神與注意力集中在你身上。演講時做有意義的移動，並從每一步走動中，帶出與演講內容的關聯性，讓聽眾更能將精神與注意力集中在你身上。
5. 不斷地重複相同的動作
演講時相同的姿勢或是動作不斷重複，會讓聽眾感到厭煩。因為動作可以加強演說中的內容，相同的動作重複做會讓人感覺疲勞。
【正確的做法】當你要做出任何動作時，先想想這個動作是否對要傳達的訊息有加分作用？如讓聽眾更注意，或讓演說內容更精彩等。否則，過頻的同樣動作只會造成溝通障礙，所以多變換一些姿勢，但是一定要自然，不能突兀。要做出任何動作時，先想想這個動作是否對要傳達的訊息有加分作用？是否讓聽眾更注意聽講內容？（Fotolia）
6. 根本不看聽眾
眼睛不看聽眾，表示講者對演說內容沒有自信，害怕聽眾提問。
【正確的做法】演講時，必須將目光看著聽眾，還可以輪流看前方與遠方的聽眾，表示你重視每一位與會人士，這樣可以讓聽眾覺得你是和他們有互動的。另外，眼光須保持沉著與平靜。
7. 只看某一位聽眾或是某一個點
演講時只看某一位聽眾或是某一個點，會讓聽眾覺得演講者對自己沒自信。
【正確的做法】目視聽眾，輪流看在場的每位嘉賓，讓他們覺得是被重視的，這樣他們會想和你互動。
8. 表現出很煩躁
演講時表現出很煩躁或是緊張的心情，會分散聽眾的注意力，到最後他們只會留意你是否持續緊張，而非演講內容。
【正確的做法】演說開始前先深呼吸，穩定自己的表現，並儘量以詼諧的口吻帶動現場的氣氛。此刻，放鬆身體、善用肢體語言是避免緊張的最好方法。正式演講前，可以在一個或幾個朋友面前，反覆練習演講內容，並將其錄製下來，就可以看出自己在演講時的缺點，予以改進。
9. 苦瓜臉
演講時，如果不以一張微笑的臉看著聽眾，他們會認為你是嚴肅、有距離感的，從而放棄提問的可能性。之後，你若想帶動氣氛來提問時，他們可能就變得沒有興趣了。
【正確的做法】請記住，演講時一定要保持微笑。微笑能讓氣氛變得融洽，聽眾也比較願意聆聽。
10. 聲音語調太快、太慢或是太低沉
當演講者說話速度太快時，聽眾不容易跟上；而說話速度太慢或是過於低沉時，他們可能會感到昏昏欲睡。
【正確的做法】語調占一個成功演講38%的重要性。演講時運用音量、語調以及速度，讓聲音起伏、抑揚頓挫，不僅能使演說更精彩生動，還能傳達演講者有趣的內容信息以及豐富的感情，令聽眾耳目一新。
2014.7.31---Business Insider :15個心理學研究，證實人見人愛並不難，可以靠練習來提高別人對你的好感。
1.巧妙仿照別人的言行 令對方輕鬆（Mirroring）==當談話時，試圖模仿對方的肢體語言、姿勢、臉部表情、聲調語氣甚至是用字遣詞。他們微笑，你就微笑；他們使用肢體語言，你就使用肢體語言。專家表示，這些仿照的舉動可以讓對方感覺舒服和輕鬆。可是請記住，使用這一招必須適度，千萬別超過，否則東施效顰反弄巧成拙。在斯坦福大學、哈佛大學以及麻省理工學院等美國名校開課的人事管理行家奧麗薇亞‧福克斯‧卡本尼（Olivia Fox Cabane），在其著作《魅力學》（The Charisma Myth）中表示，只要傚法魅力人士的肢體語言和內心世界，魅力即可瞬間開啟，讓人脫穎而出。
2.花時間陪對方：「重複曝光效應」（Mere Exposure Effect）==麻省理工學院一項實驗發現，住在同一社區的人更容易成為心腹之交。社會心理學的「重複曝光效應」說明了任何事物，只要不是讓人有反感或是無聊的東西，再多接觸幾次之後，就會因熟悉而對其有好感。常常見面與互動，可以提升彼此的熟悉度與好感。即使你和朋友不住在附近，嘗試著多去找他們，一起喝咖啡或出外郊遊，都可以讓你博得友誼。
3.多讚美別人：「自發特質移情」（Spontaneous Trait Transference）==少講別人的八卦，八卦就不會回到自己身上。《過得還不錯的一年：我的快樂生活提案》（The Happiness Project）一書作者葛瑞琴．魯賓（Gretchen Rubin）提到，你怎麼評斷他人，人家就怎麼評斷你。這就是心理學所講的「自發特質移情」，當你講別人的閒話，聆聽者在無意間就會把你和你所描述的特質聯想在一起，最後那些特質就會「轉移」到你身上。所以，當你說他人的好話時，別人就會把你視為好人。相反的，常抱怨別人的缺點，大家就會不自覺地把負面與無能等特質加諸在你身上。
4.保持愉快心情：「情緒感染」（Emotional Contagion）==情緒是有傳染力的，人們會無意識地感受身邊人的情緒。俄亥俄州立大學與夏威夷大學的一份研究稱，人的情緒會影響到週遭的人，當看見別人的情緒表現時，也會產生同樣的情緒反應。假如你總是保持愉快心情，那麼你週遭的人也會有快樂的感覺。 請注意，專家警告，負面心情的感染力比正面情緒的感染力更強大。想得人緣，在眾人面前想發脾氣時，請先三思。
5.和朋友的朋友交朋友：「三角閉合」（Triadic Closure）==若兩個原本互不相識的人擁有一位共同的朋友，那麼這兩人在未來認識的機率便會增加，這就是社會網絡理論的「三角閉合」。三角閉合認為當兩個人有共同朋友時，就更容易成為摯友。因為有了共同話題，有了一個可以彼此信任的理由，還有共同分享一個社交圈。這種三向關係可以帶給人們相互認識的好處，第一是增加認識朋友的機會，其二是使得原本不相識的人可透過共同的朋友建立互信關係，第三則是刺激兩人認識。加拿大英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia）的學生做了一個實驗，在臉書上隨機幫助他人，結果發現當有共同朋友時的成功率就高（有超過11名共同朋友的成功率將近80％）；沒有共同朋友的成功率只有20％。
6.告訴朋友你隨時為他們而來：「社會支持」（Social Support）==維吉尼亞大學（University of Virginia）的研究發現，當從事一項艱鉅的任務時，心裏想著摯友，會讓事情變容易。這就是社會心理學講的「社會支持」。該理論認為，在彼此交換信息的過程中，可以使人感受到關愛與尊重。在這個實驗中，參與者被要求爬一座陡峭的山，當被告知有朋友同行時，這座山看起來就不那麼陡峭；當給參與者看到在爬山過程中有一位好友同行，那爬這座山的任務就變得容易許多。所以，在朋友遇到困難的時候，告訴他你永遠支持他，並給予適時的援助，他會非常感動，這就是古諺云：雪中送炭真君子。
7.切勿逢迎諂媚：「得失理論」（Gain-Loss Theory）==一般人喜歡「平衡」的關係，當彼此關係處於「不平衡」的狀態時，壓力容易產生，因此我們會採取行動使關係恢復到平衡點。當別人喜歡我們時，我們會傾向於回應對方。儘管誇獎讓人高興，但是過度褒揚，會讓人覺得是逢迎諂媚、虛情假意。適度稱讚你的朋友，頻率不要過份，他們會認為你是最真心的。
8.熱情與能力：「刻板印象內容模型」（Stereotype Content Model）==普林斯頓大學社會心理學家蘇珊•費斯克（Susan Fiske）提出「刻板印象內容模型」。當別人第一次與你見面時，都會問自己：「這個人有多熱情？」還有「這個人有沒有能力？」關於「熱情」和「能力」的最基本的判斷，會讓我們做出直覺的反應，對方是朋友還是敵人？這個人是來幫助我的，還是來搗亂我的？一般人的刻板印象是，假如能力強、學歷高或是經濟條件不錯的人，那就會比較想和他合作。
9.偶爾流露你的缺點：「出醜效應」（Pratfall Effect）==社會心理學家表示，才能平庸者不受眾人傾慕，最為人所欣賞者，也非全能，而是精明中帶有小缺點的人。「出醜效應」意指精明的人不經心犯點小錯，反而使人覺得他具有和別人一樣會犯錯的缺點，會讓人更加喜愛他。所以偶爾「開誠佈公」你的小缺點，會讓你更受歡迎。
10.共同價值觀：「相似吸引理論」（Similarity Attraction Effect）==同一個社會群體的成員分享著同一價值觀（shared value），共同價值觀對組織成員具有導向、凝聚和激勵的作用。社會心理學家紐科姆（Theodore Newcomb）的研究說明了這一原理，人與人之間相互吸引是基於雙方有共同的目標以及相似的態度。個體之所以相互交往並建立關係，形成群體，是因為他們具有共同的態度和價值觀。
11.不經意地感動他人：「潛意識感動」（Subliminal Touching）==《潛意識正在控制你的行為》 （Subliminal: How Your Unconscious Mind Rules Your Behavior）一書作者萊昂納多•曼羅迪諾（Leonard Mlodinow）表示，人對真實世界的感受，都是經過潛意識加工後製造出來的。潛意識是無形的，卻深深地影響了我們在這個世界上的意識體驗，包括看待自己和他人的方式。他在書中提到一個例子，一位法國年輕人站在街角，向過路的女性搭訕，結果發現，輕輕觸碰女性手臂的搭訕成功率，要比沒有觸碰的高出兩倍。
12.真心的微笑：「杜鄉的微笑」（Duchenne Smile）==據英國班戈大學（Bangor University）的調查，真心微笑比強迫性或是禮貌性的微笑更虜獲人心。真心微笑是情緒高興的表現、自發性地產生，能被對方預先偵測到的行為。而強迫性或是禮貌性的微笑所傳遞的信號和真心微笑完全不同。 真實的微笑，又被稱為「杜鄉的微笑」（Duchenne Smile），它是發自內心的微笑、真誠的高興，而非皮笑肉不笑。當杜鄉的微笑出現時，對方的嘴角呈現上揚，而眼尾魚紋也會出現。
13.自我驗證理論（Self-Verification Theory）==一旦人有了關於自身的想法，他們就會努力證實這些自我觀念。假如一個人認為自己很聰明，他就會去驗證這一觀點。為此，他會從事能表現他聰明的活動；選擇性地尋找、接受和保留能證明他睿智的信息；還會試圖使他人相信他擁有卓越的智能。 據斯坦福大學以及亞利桑那大學的一項研究，對自己擁有正面和負面觀念的參與者，被要求是否想和對他們有正面和負面印象的人互動。結果顯示，正面想法的人喜歡和看重自己的人在一起，負面想法的人喜歡愛挑剔的人。這是因為人喜歡與自我認知一致的人互動。
14.告訴他們秘密：「自我表露」（Self-Disclosure ）==真誠地與他人分享自己個人的、秘密的想法和感受，是與他人建立關係最有效的方式之一。根據紐約州立石溪大學（Stony Brook University）的研究顯示，假如你一直問對方更深入的問題，就容易在短時間內建立強固的友誼。
15.積極期待好事：「皮格馬利翁效應」（Pygmalion effect）==「皮格馬利翁效應」（又稱「比馬龍效應」或「期待效應」）就是你期望甚麼，就會得到你所期待的，也就是說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。只要充滿自信地期待，只要真的相信事情會順利進行，事情一定會順利進行。相反的說，如果你相信事情不斷地受到阻力，這些阻力就會產生。皮格馬利翁效應告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快、發展得更好。反之，向一個人傳遞消極的信息，則會使人自暴自棄、放棄努力。人都會希望並期待美好的事物，那麼，想做個受歡迎的人？那就積極期待好事，相信好的事情一定會發生
2014.6.5---藍振芳:從生活找發明+看見未來才有未來
-----他是教育界的資深老師，是辦學極富口碑的校長；但是，他最喜歡做的事，卻是在生活中尋找「發明」的線索和機會，並且付諸行動、具體實現。他個人擁有美國三項、大陸四項及臺灣七項的專利發明；自從他擔任公東高工的校長之後，與一群老師共同推展「以專利發明為導向」的創意課程。
2013.8.18---李顯龍:政府對人民唱3首歌
1.你知道我在等你吗br
2.我在你左右br
3.明天你是否依然愛我
2011.12.29---郭台銘給年輕人的成功三秘訣
=一執著、二面對挫折的勇氣、三樂觀正面的態度：
2011.2.20---何麗玲嘉言
=美貌和理財是女人一生最重要的事
=不可能靠自己一個人就能成功，一定是周遭的人幫你才能成就大事。
2011.2.13---Richard St.John :8个成功秘诀=激情+刻苦+精通+专注+强迫+服务+点子+坚持
=这真的是一个我给高中学生做的2个小时的演讲 现在缩到了3分钟 所有的一切都是从7年前的一天开始， 我坐在飞往TED会议的飞机上。 在我邻座坐的是一个 高中生，一个十几岁的年轻人。 她生于一个贫穷的家庭 而且她的愿望是成就一番事业 所以她问了我一个简单的小问题。 她说：“怎样做才能成功呢？” 我当时觉得糟透了 因为我不能给她一个满意的答案 后来我下了飞机，来到TED 忽然间我想到，天啊，我置身于一屋子成功人士之中！ 为什么我不问问他们是怎样走向成功的呢。 这样我就可以把答案告诉孩子们了。 所以就这样，7年中我坐了500次采访。 现在我就要告诉你们是什么带来了成功 是什么启发了TED演讲者们。
1.激情
Freeman Thomas 说：“我总是被我的热情所牵引着” TED的讲演者因为有爱才做事情，不是为了钱。 Carol Colletta 说：“我会付给别人钱去做我的工作。” 有趣的是 如果你是为了爱而做的，钱自然而然就来了。
2.刻苦！
Rupert Murdoch 曾经告诉过我 “都是刻苦“ 为努力” “天下没有白吃的午餐。但是我得到了很多乐趣。” 他提到了乐趣？？Rupert？是的！ TED讲演者都有一份充满乐趣的工作，而且他们都很刻苦。 我觉得，他们都不是工作狂，他们是享受工作狂
3.精通！
Alex Garden说：”要想成功，就要真的深入其中“ “然后做到精通。” 想要做到精通没有秘诀，就是练习，练习，再练习。
4.专注。
Norman Jewison 告诉过我， “我想成功就要使自己专注于一件事情”
5.强迫！
David Gallo说：“强迫你自己，” “心灵上，神情上。你一定要强迫，强迫，强迫。” “你要强迫自己去战胜羞涩和自我怀疑” Goldie Hawn说：“我总是怀疑自己。 怀疑自己不够优秀，不用聪明。 我从不相信我会成功。” 想要成功地强迫自己并不总容易， 这就是为什么要发明妈妈。 Frank Gehry-Frank Gehry对我说： "我妈妈过去总是督促我。"
6.服务！
Sherwin Nuland 说：“能够作为一名医生为他人服务是一种荣幸。” 现在很多孩子告诉我他们想成为百万富翁。 但是一件事我对他们说的是， “好的，但是你不能为你自己服务，” “你需要为他人提供对他人有利的服务。” ”因为这就是人们致富的方式。“
7.点子。
TED演讲者 Bill Gates 说：”我曾经有过一个点子，“ ”成立第一个微机软件公司。“ 我必须承认这真的是很好的一个点子。 对于能想出点子的创造力来讲没有什么魔力可言。 都是些简单平常的事情。 而且我可以举出很多证据。
8.坚持。
Joe Kraus 说 ”恒心是我们成功地第一条原因。“ ”你必须坚持度过失败，你必须坚持度过crap“ ”这里的crap是指”批评，拒绝，卑鄙小人和压力““
（大笑）
所以，这个问题的答案很简单： 付4000块来TED会场。 如果不能来，就做到以上八点---相信我， 这重要的八点就是通向成功的秘诀。
谢谢TED讲演者参与我的采访！
2011.1.26---easy221.com：借別人的智慧成功
-----創新是可以學習的，在創新的這條路上，有拷貝跟進化這兩大動能，尤其是商業創新，更需要靠拷貝跟進化這兩股力量來推進。美國的著名劇作家米茲納曾說：「如果你盜用一位作家的東西，那叫做剽竊；如果你盜用許多作家的東西，那叫做研究！」好的抄襲是借用別人的智慧來幫助我們成功，就像是牛頓說的「我可以看得更遠，只因為我站在巨人的肩膀上」。這世界上沒有無中生有的創意，所有的東西都是用了別人的概念和經驗等等創造出來的，剽竊和創意，其實只有一線之隔，你原封不動地使用相同領域的直接競爭者的產品，當然構成剽竊；但是你如果仿效類似領域的非直接競爭者的點子，設計出你自己的東西，大家只會說你聰明；如果你運用不同領域的點子，又能夠加點創新，設計自己的產品，那麼人們會豎起大拇指，稱呼你是天才。想要借用別人的智慧，要有一些步驟和方法，第1，要定義想解決的問題，創意通常是某個問題的解決方案，因此，問題是創意的基礎。不要以為提出問題很簡單，達爾文曾說：「我認為，看出問題比解決問題還要困難。」愛因斯坦也說：「建構問題遠比問題的解答來得重要。」問題往往出在定義問題這個步驟上。在定義問題時，我們經常犯兩個錯誤：1.急於解決問題，而沒有花多一點時間去瞭解問題；2.專注於解決單一問題，而沒有做系統性的思考。這些錯誤往往使我們沒能找出真正的問題，把問題定義得太狹隘或是太廣泛，導致頭痛醫頭，腳痛醫腳，讓我們提出的解決方案無效。定義問題就像是建一棟房子時的打地基工作，必須先打好地基，才能開始後續的工作。問題的定義將影響我們如何解決問題，不當的定義猶如不穩定的地基，所蓋出來的房子將不牢固，問題叢生。Google這個強大的搜尋引擎也不是首創之作，在此之前，已經有人發明搜尋引擎了，但是當史丹福大學博士班的學生布林和佩吉被指派協助教授的研究時，發現當時使用的搜尋引擎很不好用，搜尋出來的結果雜亂無章，很難找到想要的資料，於是他們定義搜尋的相關條件，設計出更好的搜尋引擎，這就是Google的誕生。很多偉大的創新都是來自被指派的工作，1684年英國的哈雷爵士去劍橋找一位年輕的數學教授，請他幫忙證明克卜勒行星運動定律，這位年輕教授不僅解答了哈雷所委託的問題，還順便解答了相關的問題，這位年輕的教授就是牛頓，他順便解答的問題，是以後改變世界的「萬有引力定律。」
============投资大师投資策略哲學===========================
-----Peter Lynch:在股市赔钱的原因之一，就是一开始就研究经济情况，这些观点直接把投资人引入死角。
-----Peter Lynch:投资成功的关键之一: 把注意力集中在公司上而不是股票上。
-----John Templeton:買個別公司的價值，而不是市場趨勢，也不是總體經濟前景。以資產淨值（NAV）判斷是否值得投資
-----George Soros:重要的在于正確時獲取了多大利潤﹐錯誤時虧損了多少。
-----Bob Farell :市場的強弱和證券指數種類相關
-----John Paulson:泡沫意味著麻煩。投資人應隨時擬定退場策略，並保有現金以安全脫身
-----André Kostolany:三种致富的方法：1带来财富的婚姻；2幸运的商业点子；3投机。
-----André Kostolany:任何学校都教不出投机家，因为投机家的工具，除了经验外，还是经验
-----André Kostolany:成功的投机家在100次交易中，获利51次，亏损49次，他就靠这差数为生
-----André Kostolan:一切取决于供给和需求。我全部的证券交易理论都以此为基础
-----André Kostolan:对我来说，技术状态只和一个问题有关：股票掌握在什么人手里
-----André Kostolan:投资最重要的是普遍的趋势，其次才是选股，只有投资经历至少20年之久的投资者，才用不着太关心整体发展趋势。
-----羅威操盤機制=均線控盤(18ma+50ma+kd)+停損機制+設好買賣點+資金控管
-----Amarillo Slim:無人能做長勝將軍，所以如果有人自稱是長勝將軍，那麼，他要不是撒謊，便是根本就沒賭過錢”。
-----2058年Vint Cerf :運水船和水路管道取代石油基礎設施
-----2050年經建會：世界人口94億人
-----2050年US Census Bureau :全球65歲以上人口15.3億
-----2050年中國60歲以上老人佔總人口31%
-----2025年日本產經省 :全球高齡產業產值373800億美元
-----2020年全球幹細胞產業產值4000億美元
-----2020年中國60歲以上老人佔總人口20%
-----2020年全球碳交易市場總額達35000億美元 ,將超過石油市場成為世界第一大交易市場。
-----2018年McKinsey :美國將有 14~19 萬個資料分析工作崗位招不到人
-----2018年McKinsey :美國運用資料分析的資深管理人員缺口將達 150 萬
2015.1.29---麥布二氏人格類型量表（MBTI）:4個層面+16種人格類型+5種適合人格類型工作
==MBTI是一套最完備的區分人格特質的架構，也是最被廣泛運用來衡量人格類型的工具。《財富》雜誌前500大企業中80%的企業都使用MBTI來分析員工的人格特質，讓他們得以適才適所、發揮優點與強項，擁有一個成功的職場生涯。
●第一層面——社會人際互動：外向（E, Extrovert）或內向（I, Introvert）。
●第二層面——辦事的方法與態度：理性（S, Sensing）或直覺（N, Intuitive）。
●第三層面——決策方式：思考（T, Thinking）或感受（F, Feeling）。
●第四層面——生活方式與態度方面：判斷（J, Judgmental）或認知（P, Perceptive）。
◎理性思考型（ST）
1. ESTJ——組織家
講求實際、具邏輯性、好分析、處事果斷，具企業經營的天分，可承擔責任，並快速做出務實的決定。
【代表人物】福特汽車創始人福特。
【最適合工作】律師、專案經理、藥劑師、法官、保險員。
2. ISTJ——調查員
嚴肅的態度讓生活和環境井然有序，對細節也一絲不苟。他們為人忠誠、有責任感，是明智的傳統主義者。
【代表人物】巴菲特。
【最適合工作】會計師、財務長、稽核員、網站開發工程師、公務人員。
3. ESTP——推銷員
積極與身邊的人互動，喜愛社交活動，是親身實踐的學習者，是所有類型中最擅長影響他人的人格類型。他們的語言實在、行動功利，是優秀的危機處理者。
【代表人物】歐洲太平洋資本總裁薛夫。
【最適合工作】偵探、銀行家、投資者、經紀人、運動教練。
4. ISTP——巧匠
善於分析問題核心，並能立即完成補救工作。他們關心具體事物，具有安靜、坦率、誠實的個性。對問題解決的方式充滿自信。
【代表人物】推特創始人多西。
【最適合工作】土木工程師、經濟學家、飛行員、數據通信分析師、急診部外科醫生。
◎直覺思考型（NT）
1. ENTJ——領導者
非常實際、邏輯性強，是天生熱心坦誠的領導者。他們能夠快速地看到不合邏輯、低效率的產品和策略，通過建立整合策略來解決組織架構的問題。
【代表人物】蘋果創辦人賈伯斯。
【最適合工作】高階主管、律師、市場研究分析員、管理與商業顧問、創投者。
2. INTJ——策劃者
人格組合中較稀少的類型，被稱為「系統建造者」，具有想像力和務實性的特殊組合。他們尋求以全新的角度或創新的方式去看待事物，對自己的想法和目標非常投入和堅定。他們是所有性格類型中最獨立的。
【代表人物】臉書創辦人祖克伯。
【最適合工作】投資銀行家、個人理財顧問、軟體開發人員、經濟學家、高階主管。
3. ENTP——理念家
富創新的精神、機智靈敏、喜歡有挑戰性的工作、熱衷與人爭辯，只要認為有意思，一點都不在乎爭論的內容，這類型的人很適合去解決具有挑戰性的問題。
【代表人物】英國喜劇演員豆豆先生。
【最適合工作】創業家、地產開發商、廣告創意總監、行銷總監、政治家或政治顧問。
4. INTP——建築師
喜歡獨自工作，不在意頭銜，屬於安靜、有思想、善於解析的類型。他們會因優點去接受一個觀念，而非傳統或權威。
【代表人物】谷歌共同創始人佩吉和布林。
【最適合工作】電腦程式人員或軟體設計師、財務分析師、建築師、大學教授、經濟學家。
◎理性感受型（SF）
1. ESFJ——供給者
將注意力放在外部世界，誠摯地關心他人，認真對待自己應盡的責任。他們的決定多基於價值觀及可能對人造成的影響。經常通過改變自己來滿足別人的期望。
【代表人物】美國鋼鐵大王卡內基。
【最適合工作】業務員、護士或醫療人員、社工人員、公關專員、信貸員。
2. ISFJ——保護者
致力於生活周遭的和睦，關心照料別人並尊重他人感受，卻不要求感謝或報酬。他們腳踏實地、一絲不苟地處理自己分內的工作，是體貼、可信賴的人。
【代表人物】德蕾莎修女。
【最適合工作】牙醫、小學老師、圖書館員、經銷權擁有人、客服專員。
3. ESFP——表演家
追求極致的生活體驗，喜歡物質上的享受，總能以新點子來滿足個人的需求，很少讓傳統阻礙自己的決定。他們觀察力敏銳、實際，通常根據自己的標準來作決定。
【代表人物】甲骨文創始人艾利森。
【最適合工作】兒童福利顧問、主治醫生、演員、室內設計師、環境設計師。
4. ISFP——詩人
隨和、體貼、關懷他人，討人喜歡，自己卻不喜歡辯論或發表意見。他們對環境敏感，可以很清楚察覺夥伴在做什麼，但卻寧可讓他人帶領自己。
【代表人物】蘋果天才設計師伊夫。
【最適合工作】時尚設計師、物理治療師、按摩治療師、園林建築師、倉庫管理員。
◎直覺感受型（NF）
1. ENFJ ——教師
溫暖、盡責，並積極回應讚揚與批評。喜歡幫助他人，在涉及到個人與團隊成長方面，會表現得富有感染力。
【代表人物】臉書營運長桑德伯格。
【最適合工作】廣告經理、公關專員、企業訓練師、業務經理、人事專員。
2. INFJ——諮詢師
有責任心、受價值觀驅使、安靜內斂，喜歡在幕後發揮影響力。他們十分關心別人，是不同類型人心中的「密友」或「知己」 ，但他不輕易將內在世界和別人分享。
【代表人物】甘地。
【最適合工作】治療師或心理諮商師、社工人員、組織多樣化管理經理、組織發展顧問、客戶關係經理。
3. ENFP——優勝者
富想像力、處事靈活變通。在他們的生活中，充滿著各種可能性。他們可以在事件與訊息之間快速建立聯繫，然後有自信地行動，這類人的即興創作和語言表達能力很強。
【代表人物】迪士尼創始人迪士尼。
【最適合工作】記者、廣告創意總監、顧問、活動策劃人員、餐館老闆。
4. INFP——治療師
隨和、通情達理，將精力集中於內在世界，但對現實世界充滿強烈的感情及倫理道德信念，他們希望尋找一個能符合這些價值觀的外在世界。
【代表人物】哈利波特系列小說作者羅琳。
【最適合工作】心理學家或治療師、平面設計師、作家或編輯、物理治療師、人力資源管理訓練師。
2015.1.28---LinkedIn共同創始人Reid Hoffman :3個職場必學之道
1. 培養競爭優勢（Competition Advantage）
很多人都想進入公認的理想好公司，但畢竟名額非常有限，這時唯具競爭優勢者才能脫穎而出。（Fotolia）很多人都想進入公認的理想好公司，但畢竟名額非常有限，這時唯具競爭優勢者才能脫穎而出。霍夫曼認為，無形有形的「資產」（Assets）、對未來想成為什麼的「抱負」（Aspirations）以及別人願意付給你薪酬水準的「市場現實」（Market Realities）是構成一個人競爭優勢的主要元素。所以，最好的職業就是以無形有形的「資產」，追求有價值的「抱負」，同時符合「市場現實」。工作場上多問問他人：「我能如何幫到你？」，這樣你就可以了解其他人的真正需求是什麼，然後滿足他們的需求、解決他們的問題，這樣你就已經在無形之中建立競爭優勢了。
2. 建立人際網絡（Networks）
每個人都掌控了他那一部分的資源、機會與信息。機會不會像空中的浮雲飄來飄去，機會和人緊密關聯，也就是說當你正在尋找一個機會時，就是在尋找一個人。（Fotolia）建立人際關係必須非常積極，說穿了職場就是人際間的互動場合。每個人都掌控了他那一部分的資源、機會與信息。機會不會像空中的浮雲飄來飄去，機會和人緊密關聯，也就是說當你正在尋找一個機會時，就是在尋找一個人。你的人脈會塑造你是誰，還有你未來變得什麼樣。最快改變自己的方法就是儘量地和成功人士在一起，而透過朋友介紹是能最快找到這些人。霍夫曼表示，加入專業的社群網站，會擴展你的人脈，而那些你認識的朋友中可能他們的朋友就是可以幫助你的人。這個就叫做無限延伸的人際網絡的威力。
3. 採取「智慧型」風險（Risk）
機會和風險永遠存在不確定性。在現實社會中，一件事可行、不可行全賴是否去「嘗試」，而過程中犯錯是難免的，只有從做中才能真正地學習。（Fotolia）機會和風險永遠存在不確定性。在現實社會中，一件事可行、不可行全賴是否去「嘗試」，而過程中犯錯是難免的，只有從做中才能真正地學習。唯有採取實際行動，而非紙上談兵，才能從中學習經驗；才能讓你了解下一步怎麼走、還有如何行動。霍夫曼說，一般人都認為工作要穩定就是將風險降至最低。但是，在職場上最成功的專業經理人不但不會拒絕風險，還知道如何適時採取「智慧型」的風險。通常這些人不會拒絕薪資低但學習機會多的工作機會。所以，千萬不要聽到因風險太高而將這份工作踢除在職場規劃之外，通常風險高的工作面臨到的競爭力會較低。霍夫曼還說，即便風險高的工作最後讓你經歷失業的痛苦，但是，這也是你應該學習如何承受的，因為這會讓你真正成熟。但是，他說，如果這個風險會讓你名譽掃地、失去所有的身家財產，甚至是前途無亮，那當然就不能做。霍夫曼說，採取「智慧型」風險，你將發現你已掌握別人錯失的機會。畢業不是學習的結束，而是剛剛開始。在職場上，試圖多學點、多做點，也不要忘記每天都是大考日，如果畢業後你就停止成長，你就只能是「被約僱」，而無法晉升為正式員工。職場如逆水行舟，不進則退。*
2015.1.22---CareerBuilder :面試十大錯誤動作
1. 缺乏眼神接觸（65%）
2. 缺乏微笑（36%）
3. 在枱上玩弄東西（33%）
4. 擺出不好的姿勢（30%）
5. 在座位中過於坐立不安（29%）
6. 胸前蹺手（26%）
7. 撥弄頭髮或觸摸臉部（25%）
8. 微弱地握手（22%）
9. 手勢太多（11%）
10. 太用力握手（7%）
CareerBuilder :面試成功貼士
1.自我綵排：要減低面試「災難」的危機，絕對有需要綵排練習。邀請親友「擔任」面試人員，好讓他們觀察一番，告訴你在眼神接觸、握手、坐姿等各方面，有哪些做得不夠，加以改善。
2.自拍錄影：為自己的面試練習錄影，是個方便又快捷的方法。從錄影中，可以親自找出毛病，對改掉平時沒有意識到的壞姿勢，特別有效。 準備30秒「電梯簡報」：據調查結果，能夠把握好面試最初的5分鐘，已是勝利在望。想像自己要進行「電梯簡報」，只有30秒時間作自我介紹，以及說明為何勝任這份工作的原因等。記住預備一些特別例子，在往後時間，再詳述相關經驗及技能。
3.做足功課：這點在以前已強調了多次，隨時可以上網的年代，於面試前，花點時間搜尋公司基本資料及新聞，一點難度也沒有吧。萬一面試人員問到公司情況，你也不用口啞啞，又能顯示你有誠意。
4.深呼吸：進入面試室前，別忘記深呼吸數下，舒緩緊張感，萬試萬靈。
2015.1.22---職場培訓師Kathy Caprino :5項職場禁忌
1.避免情緒失控
上班族花費多數時間在工作上，難免會遇到挫折，而令人產生憤怒或絕望的情緒，如果不能控制自己，將可能造成無法彌補的傷害。例如：在辦公室大聲咆哮，雖然發洩了情緒，但隨著時間的推移，可能會對自己當時的失控感到震驚和羞愧。千萬不要失控地表現出憤怒和狂暴，因為在衝動及魯莽下做事，失去的可能會多過於自尊。
2.不在背後評論是非
覺得對方表現不好或不夠專業就在背後議論他們，為什麼不能當著對方的面說出來呢？因為缺乏直接解決問題的勇氣和毅力，或認為這樣做行不通。在人背後說長論短，或許可以減輕對問題的焦慮，但卻無助於問題的解決，真正受到影響的人會是自己。
3.說謊代價更高
當認為說真話會傷害到自己，或想避免面對真相的後果時，可能會不經意地以說謊的方式處理。說謊會產生兩方面的問題：一方面承認自己不能夠面對現實或處理後果，假以時日會讓自己陷入不能幹、不夠有力、不可敬及不可信的自我認知中；另一方面，對於所說的謊言，必須不斷地圓謊，這將消磨耗盡能夠發揮最大潛能所需的精力。如果在工作中，對於自己的技能、經驗、背景、工作狀態等沒有說實話，應該認真地檢視自己到底在害怕什麼，不要讓自己陷於那些恐懼的籠牢裡，應該勇敢去面對。
4.切忌向主管訴苦
有些人可能覺得自己的工作很辛苦，或不喜歡這份工作而向主管訴苦，甚至暗示主管想要辭職。在特殊情況下，這麼做可能如願以償得到慰留或獎勵；但在一般情況下，可能會讓自己陷於不適任的疑慮之中。應試著在工作中尋找成長的方法，延伸專長，型塑自我。不放棄每個機會去成就你想成為的自己，而不要帶著憤怒和厭惡離開。主管本來可能非常肯定且支持你的成長與改變，但如果你總是向他訴苦，久之，他可能就無心支持了。
5.避免過河拆橋
卡普里諾認為他在商場上學到的最大教訓是：成功要靠人際關係。人際關係就是你明白自己是什麼樣的人、別人如何看你、你如何讓別人認識你。這並非說你的天賦和職能不重要，而是說人們無法獨自獲得成功，需要其他人的協助。這些人可能是前老闆、與自己共享咖啡和飲料的合作夥伴、一起參加培訓課程的同學、共同度過艱難時刻的同事。工作中遇到的任何人，對我們目前及未來都是非常重要的人脈，因此要謹慎經營這些人際關係。可避開不喜歡的人，但不要過河拆橋。如果把這些人際關係當作是重要的資產，這些曾與自己互動過的人，最終可能會成為自己最堅強的盟友、擁護者和粉絲。
2014.12.31---MBA Caribbean Organization主任Brigette Hyacinth :成功者具備的9個P
1. Purpose：目的
人生有目的，就像航行在汪洋中的船隻，看到了屹立在海角的明亮燈塔，有了明確的指引與方向。人生若茫茫漫無目的，就會像一艘無人駕駛的小舟隨風飄蕩。所以，必須為你的工作設定願景和使命，問問自己什麼才是人生真正重要的？什麼是你擅長的？當你在生命結束之時回頭反思這一生，你最想達成的願望是什麼？前美國總統甘迺迪曾經說過：「人生若沒有目的和方向，光靠努力和勇氣是不夠的。」
2. Passion：熱情
熱情如同一把指引方向的明燈，遇到困境與失敗，熱情會讓一個人努力不懈、百折不撓。愛迪生在經歷1千次實驗失敗後，終於成功發明全世界第一個燈泡。對於發明燈泡的過程，愛迪生說：「我並沒有失敗1千次，而是成功地發現了1千個無法製成燈泡的方法。」
3. Perseverance：毅力
具毅力最典型的例子也許是前美國總統林肯（Abraham Lincoln）。林肯在一生中經歷了許多挫敗，他在8次選舉中落敗，兩次經商中失敗，未婚妻死去，甚至遭逢精神崩潰。然而，這些都無法阻擾他在1860年競選總統，那年林肯當選為美國第16任總統。痛苦會讓人習慣於拒絕與失敗，但千萬不要自怨自艾，通往成功之路從來就不會順順利利。林肯說過：「身陷逆境時絕不要輕言放棄，要咬緊牙根堅持下去」（When you reach the end of your rope, tie a knot and hang on）。
4. Planning：計畫
凡事先規劃、並做好萬全的準備，待時機一到，成功就屬於你的。美國知名勵志演說家，集電台DJ、政治人物、節目主持人和作家於一身的勒斯．布朗（Les Brown），年少時曾在電台打零工。那時他常待在主控室裡，並抓住任何學習的機會，直到電台DJ要他回家。回到家後，布朗又在自己的臥室內不斷地練習公眾演說。有一天，當電台開放一個工作機會時，布朗這時已做好萬全準備，他的表現讓聽眾和電台印象深刻。他說：「要為機會做準備，不要等機會來臨時，才手忙腳亂。」
5. People：人緣
人際網路是職場的王道。人際關係是一個珍貴的資產，投資友誼並建立具意義的人際關係。擁有良好的、彼此信任的人際網路，將在職場生涯上助你一臂之力。美國「汽車大王」亨利．福特（Henry Ford）和愛迪生的友誼長達30年，彼此在工作與精神上經常互相勉勵與支持。
6. Patience：耐心
任何事情的存在與發生都有背後的原因。任何偉大的工作或是成功，都需要花時間與努力。「積沙成塔、聚水成湖」，只要意志堅定、肯去做，任何艱難都能一一克服。
7. Positive Thinking：正面思考
始終相信自己，並對自己的能力有信心。《積極思考的力量》（The Power of Positive Thinking）一書作者皮爾（Norman Vincent Peale）說過：「類似的東西會互相吸引。負面思考必定吸引負面結果，相反的，如果一個人習慣樂觀並充滿希望地思考，他正面的思維將啟動創造性力量，成功將朝他移動，而不是躲避他。」
8.個人發展（Personal Development）
（又稱：心靈成長）在個人成長與成熟上扮演一個重要的角色，它就像是園丁栽培照顧植物一樣。一般人多重視學術與專業上的成就，卻忽略了個人成長。美國個人發展專家布萊恩‧崔西（Brian Tracy）曾說：「心靈成長可以節省很多時間，你的心靈越成熟，邁向成功之路就越容易。」
9.祈禱（Pray）
能讓心靈更平靜。人要有信仰，要感謝上天、心存感恩。老子在《道德經》說：「人法地、地法天、天法道、道法自然。」大地給予了人類所需要的一切，卻從不求回報，這是大地的博愛精神。所以，信仰是所有文明的基礎。
2014.11.17---Business Insider :成功者的第一週在做什麼
1. 不管在電梯、餐廳或是洗手間裡，遇見任何人都主動打招呼。
2. 和資深員工做朋友，他們會告訴你辦公室裡的遊戲規則與「政治生態」。
3. 與你的上司達成共識，讓他清楚你在一週後、一個月後或是3個月之後的預期工作表現。
4. 觀察同事之間流露出的微妙訊號。找機會與那些想要爭取你目前職位的人交朋友，避免和這些人產生任何間隙與隔閡。
5. 設法找出辦公室內，令人不舒服或是惱火的不成文規定，像是哪些櫥櫃是公用的，以避免犯錯。把自己當作一塊海綿，多看、多學、多問。
6. 將你的成就與特殊表現留檔並記錄下來，作為未來考績與升遷的參考。
7. 第一週的表現對新人而言是相當重要的，所以要努力投入工作，了解遊戲規則，並取得團隊的信任。
8. 做事有計畫並培養好習慣。新工作的第一週是克服過去缺點的絕佳時機，例如：之前你在時間處理上一直做得不好，不妨利用這次機會，好好安排工作時間並付諸實踐。
9. 盡可能的在公開場合露臉，並樹立專業的形象，不要害怕發表意見。這樣一來，你將發現誰才是公司內的重要人物，而另一方面，公司同事也會漸漸適應在公開場合見到你。
10.加強社交網站上的聯繫。一旦你的新工作確定之後，請記得到社交網站更新資料，如加上新公司訊息以及新增新同事為好友。
11.熟悉周遭環境。上班第一週不妨多到辦公室附近走走，看看有哪些餐廳或商店。◇
2014.11.24---何大一 :成功人士九個特質
==擁有熱情、保持好奇、敢作敢為、做好準備、獨立思辨、謀定而動、勤奮不懈、追求卓越和堅持信念！
-----何大一強調不論再聰明、努力、有才華的人，在生命中都會面對困難與挑戰，而在過程中能夠支持你的，就是信念。
2014.11.12---CNBC :股神巴菲特的九大經營祕訣
1、在面臨波動時保持鎮靜。巴菲特寫道，盈餘的起落最不困擾我們，我們寧願用一段時間賺取顛簸的15%，甚於賺取平穩的12%。 2、持有好的公司。巴菲特旗下的波克夏公司（Berkshire）Ａ股從來不分割股票，導致股價高達每股21.4萬美元，讓投資人不願短線買賣該股，這正是巴菲特想要的，他希望波克夏的股東都有長線的觀點。
3、不要失焦。巴菲特在信中警告，即使一個極佳的公司也有價值停滯的無聊時期，經理人很可能因此轉變公司焦點，忽略了其獲利良好的本業，而去收購表現平平或更差的其他事業，這種盲目追逐的激情往往會蒙蔽經理人，讓其看不到浮濫收購的惡果。
4、降低成本。巴菲特在1996年寫道，成為一個「低成本的營運商」是波克夏的GEICO汽車保險部門成功的主因。低成本導致保費降低，低保費則吸引並留住好的保戶。
5、激勵員工的誘因要單純。巴菲特不喜歡用股票選擇權等「樂透」的方式獎勵員工，因這類獎勵可從零到相當巨大，進而影響人們的行為至不可控制。他認為激勵員工的誘因要針對業務量身訂做，力求簡單和可衡量，也應直接有關參與者的日常活動。
6、避免麻煩。巴菲特試圖為波克夏的未來進行「反向工程」，他說如果我們不能容忍一個可能的結果（儘管其機率低），我們也要避免散播任何麻煩的種子。
7、股價被低估不要進行股票併購。巴菲特不主張公司用其價值被低估的股票來進行收購，他說這會弄壞了一樁好的商業買賣。
8、小而美最好。巴菲特在2006年寫道，他對於大企業能運作良好感到很懷疑。他認為規模太大會讓許多組織思考緩慢、自滿和抗拒變革。這就是為何波克夏公司總部的員工總是只有幾個人，而管理工作幾乎都放手給事業經理人的原因。
9、保持良好的信譽。在巴菲特的心目中，最佳的經商建議可能是維持一個良好的聲譽，千萬不要做出一些醜事被當地報紙當頭條報導。他說，良好的聲譽要20年才能建立起來，但只需5分鐘就可毀壞它。
2014.11.8---Business Insider援引U.S. News & World Report :8個上班族常犯的不良習慣將「毀掉」一個人的職場生涯
1. 「功績」沒讓主管知道==也許你一直把分內工作處理得很好，卻沒有人知道。如果你做什麼，同事或主管都不清楚，當公司選擇晉升對象、加薪機會或是獎勵員工時，就很難想到你。你必須主動告知上司你做了哪些事，如有哪些工作上的成就、因成功處理抱怨而受到客戶的感謝信、主動為同事解決工作上的困難、或額外補足了不屬於自己分內的工作等。
2. 處處保護自己==在工作上過分保護自己，對職場生涯是個致命傷。研究發現，很多人不會對過分保護自己的人進行任何有意義的對話。你的同事也可能會漸漸遠離你、你的主管也可能不再告訴你工作上該如何改進。這時你可能心想：「那很好呀！」但是，這不僅意味著你的人際關係將走向破滅，而且專業知識也將停止增長。
3. 離職時草率行事==離職之前，必須謹慎思考，不要只是因跟老闆賭氣或輕率地接受另一份工作。衝動和草率的決定將對一個人的名聲、財務狀況以及日常生活造成很不好的影響。
4. 辦事欠果斷==你可能會覺得職場上一路順風、不起衝突是最好的，但是在遇到一些情況時，缺乏果斷的態度會讓你一事無成。譬如：當一個決策有誤時、一個計劃將導致災難時、或該你升職時老闆又希望你能大聲說出時，都啞口無言、毫不在乎。做事果斷和咄咄逼人是完成不同的，專業地表達自己的看法和意見，是職場成功的關鍵點。
5. 負面的態度==一個總是愛批評、抱怨新專案、公司政策或是同事工作內容的人，他正在創造一個不安的工作環境。一個脾氣暴躁的人，在公司一定也是聲名狼藉。
6. 說謊==當謊言被戳破時，一個人的信用將嚴重受損，而且這是難以挽回的錯誤。即使這個人接下來都誠實做事，但曾經撒謊過的印象會讓人永遠記住，而且將不被完全信任。
7. 習慣性的雜亂無章==當你說出你將做什麼時，人們會留意你做什麼、你說什麼，還有你將做什麼。即使小到你只是透過一封電子郵件的附件說明在會議上的承諾，或是大到參加一個專案會議。當你這麼做時，同事就會開始注意你所做過的允諾是否實踐。這也是建立個人聲譽的機會，同事會判斷你是不是一個可信賴或可依靠的人。假如最後你沒做到曾經應允過的，那在同事的眼裏，你將會被認為是一位不重承諾的人。
8. 拒絕學習新科技==你可能覺得安於現狀沒什麼不好，但若是拒絕學習新知，你就將漸漸落後於那些上進的同事。專家表示，雇主會比較喜歡學習新知、具有科技競爭力的員工
2014.11.2---Business Insider :想進Google掙10萬年薪,要有這11項技能
-----若以薪資報酬與公司硬體設備來衡量，谷歌（Google）可能是世界上最受歡迎的公司。谷歌給薪不手軟，即使不同的工作崗位存有極大差異，但工程師始終都是公司最重視的職務。根據美國求職網站Glassdoor.com的數據，一般而言，谷歌工程師的年薪都高於10萬美元，即便是軟件工程師實習生（Software Engineer Intern）的年薪也介於7－9萬美元之間；而高級軟件工程師（Senior Software Engineer）的年薪就超過15萬美元。，谷歌每年收到超過250萬封應徵信函，但最後只有4,000名幸運兒能夠脫穎而出。谷歌的一份教育訓練資料顯示，想成為谷歌的軟件工程師必須具備11項技能。這份文件上說，「擁有紮實的電腦科學基礎，是成為成功軟件工程師的重要因素。」
1. 精通電腦基本知識。
【學習網站】www.udacity.com、www.coursera.org
2. 至少會撰寫一種面向對象的編程語言（Object-Oriented Programming Language，又稱物件導向程式設計語言），像是C++、JAVA或是Python等。
【學習網站】 www.udacity.com、ocw.mit.edu
3. 懂得更多其他的程序設計語言，如：Java Script、CSS、Ruby或是HTML。
【學習網站】www.w3schools.com、www.codecademy.com
4. 能夠測試自己撰寫的程序語言。谷歌希望新進人員能夠找出程序中錯誤（Bugs）、生成測試（Create Tests）並能突破自己寫的軟件（Break Your Software）。
【學習網站】www.udacity.com
5. 具備抽象數學的知識，像是邏輯推理以及離散數學（Discrete Mathematics）。
【學習網站】ocw.mit.edu
6. 了解演算法以及數據結構。谷歌希望的理想的候選人熟悉基礎據數類型（如：Stacks、Queues、Bags）以及排序演算法（Sorting Algorithm，如：quicksort、mergesort、heapsort）
【學習網站】ocw.mit.edu
7. 清楚操作系統。
【學習網站】http://freevideolectures.com/University/UC-Berkeley/Computer-Science/Subject/Page1#
8. 熟悉人工智能（Artificial Intelligence）。
【學習網站】online.stanford.edu/courses
9. 學習如何編寫電腦編譯器。軟件工程師必須學習如何編寫針對人類的高階語言，並將它系統地轉換為機器看得懂的低階程序。
【學習網站】www.coursera.org
10. 知道如何編寫密碼。
【學習網站】www.coursera.org、www.udacity.com
11. 要了解平行計算。
【學習網站】 http://parallel.illinois.edu/education/passionate-parallel-reu
2014.11.1---業務聖經 :超級業務員的工作之道
21個銷售人員該具備的特質
■超過15個：你應該已經是一名超級業務員了！
■10～14個：你有一半的成功機會。如果你在知識、熱忱、自信、洞察力、自動自發及毅力等項目的回答為「是」，機會更大
1.我會把目標白紙黑字地寫下來
2.我非常自律
3.我是個自動自發的人
4.我想獲得更多知識
5.我希望與人建立人際關係
6.我是個有自信的人
7.我喜歡自己
8.我喜歡人們
9.我喜愛挑戰
10.我喜愛勝利
11.我能以正面積極的態度接受拒絕
12.我可以處理細節
13.我很忠誠
14.我滿懷熱誠
15.我相當客觀
16.我是很好的聽眾
17.我觀察入微
18.我的溝通技巧很豐富
19.我是個勤奮工作的人
20.我希望在財務上有安全感
21.我有毅力，能堅持到底
2014.10.6---Marissa Mayer :建議在作出一項重大決定前，回顧自己過去曾做過最好的決定，歸納出共同的特點，用來釐清決策過程
結論1.和聰明的人共事，好激發自己
結論2.選擇尚未完全準備好的事情來做=則是離開comfort zone（舒適圈）的想法。讓自己在各方面，跳脫本身已習慣的思考模式和解決方法，才有更多想像空間，激發不同的創意和潛能。
2014.9.3---（Business Insider援引巴西聖保羅尖端演講公司State of the Art Presentations, SOAP :提醒人們在做演講時10個最容易犯的肢體錯誤，應儘量避免並改進。該公司擅長於創造融合視覺吸引力以及商業智能的簡報檔（投影片）。
=研究顯示，面對面的溝通包含三個主要成份：肢體語言、語調以及談話內容。肢體語言作為一個影響成功溝通的最重要因素，占55%，其次是語調的38%和談話內容的7%。這不難了解，在一場成功的演說中，華麗的詞藻並不具有關鍵性的影響力。
1. 雙臂或雙腿交叉
當演說者將雙臂交叉抱於胸前時，可信度會隨之降低，並讓人有想防衛的企圖心。將雙腿交叉也會讓人有一種不專業的感覺。一項美國的實驗發現，在演講中，聽眾保持雙腿和雙臂自然放鬆的姿勢聆聽，不蹺二郎腿，也不將雙臂環抱於胸前，比起聽眾在聽演講時都蹺起二郎腿，並將手臂交叉緊放在胸前，吸收的演講內容要多出38%，而後者對演講者及演講內容的觀點也更加挑剔和苛刻。類似的情況也發生在演說者身上。
【正確的做法】演講時神態應自若並保持自信、全身放鬆、雙腿分開合適的距離，只要將背部挺直，讓胸口與雙臂敞開，這樣聽眾會覺得你是容易親近的。演講時神態應自若並保持自信、全身放鬆、雙腿分開合適的距離，只要將背部挺直，讓胸口與雙臂敞開，這樣聽眾會覺得你是容易親近的。（
2. 背對聽眾
演講時，背對聽眾是很不禮貌的。有些人上台之後，因為過份緊張，結果眼睛盯著投影片、背對觀衆滔滔不絕地講，聽眾完全看不到演講者的臉、眼睛或是嘴巴，如果他們想互動，幾乎是不可能的。
【正確的做法】面對聽眾，目光對著每個人，用愉悅的面色迎接聽眾的眼光，但不可頻頻點頭。如果要聽眾注意你的投影片，建議使用鐳射筆指出重點處。
3. 只站在同一個地方
如果整場演講，演說者都站在同一個地方，那是一件多麼奇怪的事。聽眾可能會認為你是機器人。穿一雙舒服的鞋做演講，千萬不要因鞋子引起腳痛，而無法在台上移動。建議女性演講者應儘量避免穿細高跟鞋，也許不平或是有洞的地面很可能會當眾出醜。
【正確的做法】演講時適度在台上走動，可以讓聽眾更專心於演講內容，這是一個非常有用的方法。
4. 過頻地走來走去
演講時在台上要適度走動，這樣可以讓聽眾更專心聽講，但絕不要過頻地走過來又走過去，動作快速。這會讓聽眾看得頭昏眼花，認為你太緊張，而他們緊張的情緒也同時會被帶動。
【正確的做法】做有意義的移動，並從每一步走動中，帶出與簡報內容的關聯性。舉個例子，當你指出聽眾中的某一個人時，就可以走到他附近。或者是，針對不同的主題，在講完一個主題之後，做個小挪動。當完成另一個主題時，再做個小挪動，讓聽眾更能將精神與注意力集中在你身上。演講時做有意義的移動，並從每一步走動中，帶出與演講內容的關聯性，讓聽眾更能將精神與注意力集中在你身上。
5. 不斷地重複相同的動作
演講時相同的姿勢或是動作不斷重複，會讓聽眾感到厭煩。因為動作可以加強演說中的內容，相同的動作重複做會讓人感覺疲勞。
【正確的做法】當你要做出任何動作時，先想想這個動作是否對要傳達的訊息有加分作用？如讓聽眾更注意，或讓演說內容更精彩等。否則，過頻的同樣動作只會造成溝通障礙，所以多變換一些姿勢，但是一定要自然，不能突兀。要做出任何動作時，先想想這個動作是否對要傳達的訊息有加分作用？是否讓聽眾更注意聽講內容？（Fotolia）
6. 根本不看聽眾
眼睛不看聽眾，表示講者對演說內容沒有自信，害怕聽眾提問。
【正確的做法】演講時，必須將目光看著聽眾，還可以輪流看前方與遠方的聽眾，表示你重視每一位與會人士，這樣可以讓聽眾覺得你是和他們有互動的。另外，眼光須保持沉著與平靜。
7. 只看某一位聽眾或是某一個點
演講時只看某一位聽眾或是某一個點，會讓聽眾覺得演講者對自己沒自信。
【正確的做法】目視聽眾，輪流看在場的每位嘉賓，讓他們覺得是被重視的，這樣他們會想和你互動。
8. 表現出很煩躁
演講時表現出很煩躁或是緊張的心情，會分散聽眾的注意力，到最後他們只會留意你是否持續緊張，而非演講內容。
【正確的做法】演說開始前先深呼吸，穩定自己的表現，並儘量以詼諧的口吻帶動現場的氣氛。此刻，放鬆身體、善用肢體語言是避免緊張的最好方法。正式演講前，可以在一個或幾個朋友面前，反覆練習演講內容，並將其錄製下來，就可以看出自己在演講時的缺點，予以改進。
9. 苦瓜臉
演講時，如果不以一張微笑的臉看著聽眾，他們會認為你是嚴肅、有距離感的，從而放棄提問的可能性。之後，你若想帶動氣氛來提問時，他們可能就變得沒有興趣了。
【正確的做法】請記住，演講時一定要保持微笑。微笑能讓氣氛變得融洽，聽眾也比較願意聆聽。
10. 聲音語調太快、太慢或是太低沉
當演講者說話速度太快時，聽眾不容易跟上；而說話速度太慢或是過於低沉時，他們可能會感到昏昏欲睡。
【正確的做法】語調占一個成功演講38%的重要性。演講時運用音量、語調以及速度，讓聲音起伏、抑揚頓挫，不僅能使演說更精彩生動，還能傳達演講者有趣的內容信息以及豐富的感情，令聽眾耳目一新。
2014.7.31---Business Insider :15個心理學研究，證實人見人愛並不難，可以靠練習來提高別人對你的好感。
1.巧妙仿照別人的言行 令對方輕鬆（Mirroring）==當談話時，試圖模仿對方的肢體語言、姿勢、臉部表情、聲調語氣甚至是用字遣詞。他們微笑，你就微笑；他們使用肢體語言，你就使用肢體語言。專家表示，這些仿照的舉動可以讓對方感覺舒服和輕鬆。可是請記住，使用這一招必須適度，千萬別超過，否則東施效顰反弄巧成拙。在斯坦福大學、哈佛大學以及麻省理工學院等美國名校開課的人事管理行家奧麗薇亞‧福克斯‧卡本尼（Olivia Fox Cabane），在其著作《魅力學》（The Charisma Myth）中表示，只要傚法魅力人士的肢體語言和內心世界，魅力即可瞬間開啟，讓人脫穎而出。
2.花時間陪對方：「重複曝光效應」（Mere Exposure Effect）==麻省理工學院一項實驗發現，住在同一社區的人更容易成為心腹之交。社會心理學的「重複曝光效應」說明了任何事物，只要不是讓人有反感或是無聊的東西，再多接觸幾次之後，就會因熟悉而對其有好感。常常見面與互動，可以提升彼此的熟悉度與好感。即使你和朋友不住在附近，嘗試著多去找他們，一起喝咖啡或出外郊遊，都可以讓你博得友誼。
3.多讚美別人：「自發特質移情」（Spontaneous Trait Transference）==少講別人的八卦，八卦就不會回到自己身上。《過得還不錯的一年：我的快樂生活提案》（The Happiness Project）一書作者葛瑞琴．魯賓（Gretchen Rubin）提到，你怎麼評斷他人，人家就怎麼評斷你。這就是心理學所講的「自發特質移情」，當你講別人的閒話，聆聽者在無意間就會把你和你所描述的特質聯想在一起，最後那些特質就會「轉移」到你身上。所以，當你說他人的好話時，別人就會把你視為好人。相反的，常抱怨別人的缺點，大家就會不自覺地把負面與無能等特質加諸在你身上。
4.保持愉快心情：「情緒感染」（Emotional Contagion）==情緒是有傳染力的，人們會無意識地感受身邊人的情緒。俄亥俄州立大學與夏威夷大學的一份研究稱，人的情緒會影響到週遭的人，當看見別人的情緒表現時，也會產生同樣的情緒反應。假如你總是保持愉快心情，那麼你週遭的人也會有快樂的感覺。 請注意，專家警告，負面心情的感染力比正面情緒的感染力更強大。想得人緣，在眾人面前想發脾氣時，請先三思。
5.和朋友的朋友交朋友：「三角閉合」（Triadic Closure）==若兩個原本互不相識的人擁有一位共同的朋友，那麼這兩人在未來認識的機率便會增加，這就是社會網絡理論的「三角閉合」。三角閉合認為當兩個人有共同朋友時，就更容易成為摯友。因為有了共同話題，有了一個可以彼此信任的理由，還有共同分享一個社交圈。這種三向關係可以帶給人們相互認識的好處，第一是增加認識朋友的機會，其二是使得原本不相識的人可透過共同的朋友建立互信關係，第三則是刺激兩人認識。加拿大英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia）的學生做了一個實驗，在臉書上隨機幫助他人，結果發現當有共同朋友時的成功率就高（有超過11名共同朋友的成功率將近80％）；沒有共同朋友的成功率只有20％。
6.告訴朋友你隨時為他們而來：「社會支持」（Social Support）==維吉尼亞大學（University of Virginia）的研究發現，當從事一項艱鉅的任務時，心裏想著摯友，會讓事情變容易。這就是社會心理學講的「社會支持」。該理論認為，在彼此交換信息的過程中，可以使人感受到關愛與尊重。在這個實驗中，參與者被要求爬一座陡峭的山，當被告知有朋友同行時，這座山看起來就不那麼陡峭；當給參與者看到在爬山過程中有一位好友同行，那爬這座山的任務就變得容易許多。所以，在朋友遇到困難的時候，告訴他你永遠支持他，並給予適時的援助，他會非常感動，這就是古諺云：雪中送炭真君子。
7.切勿逢迎諂媚：「得失理論」（Gain-Loss Theory）==一般人喜歡「平衡」的關係，當彼此關係處於「不平衡」的狀態時，壓力容易產生，因此我們會採取行動使關係恢復到平衡點。當別人喜歡我們時，我們會傾向於回應對方。儘管誇獎讓人高興，但是過度褒揚，會讓人覺得是逢迎諂媚、虛情假意。適度稱讚你的朋友，頻率不要過份，他們會認為你是最真心的。
8.熱情與能力：「刻板印象內容模型」（Stereotype Content Model）==普林斯頓大學社會心理學家蘇珊•費斯克（Susan Fiske）提出「刻板印象內容模型」。當別人第一次與你見面時，都會問自己：「這個人有多熱情？」還有「這個人有沒有能力？」關於「熱情」和「能力」的最基本的判斷，會讓我們做出直覺的反應，對方是朋友還是敵人？這個人是來幫助我的，還是來搗亂我的？一般人的刻板印象是，假如能力強、學歷高或是經濟條件不錯的人，那就會比較想和他合作。
9.偶爾流露你的缺點：「出醜效應」（Pratfall Effect）==社會心理學家表示，才能平庸者不受眾人傾慕，最為人所欣賞者，也非全能，而是精明中帶有小缺點的人。「出醜效應」意指精明的人不經心犯點小錯，反而使人覺得他具有和別人一樣會犯錯的缺點，會讓人更加喜愛他。所以偶爾「開誠佈公」你的小缺點，會讓你更受歡迎。
10.共同價值觀：「相似吸引理論」（Similarity Attraction Effect）==同一個社會群體的成員分享著同一價值觀（shared value），共同價值觀對組織成員具有導向、凝聚和激勵的作用。社會心理學家紐科姆（Theodore Newcomb）的研究說明了這一原理，人與人之間相互吸引是基於雙方有共同的目標以及相似的態度。個體之所以相互交往並建立關係，形成群體，是因為他們具有共同的態度和價值觀。
11.不經意地感動他人：「潛意識感動」（Subliminal Touching）==《潛意識正在控制你的行為》 （Subliminal: How Your Unconscious Mind Rules Your Behavior）一書作者萊昂納多•曼羅迪諾（Leonard Mlodinow）表示，人對真實世界的感受，都是經過潛意識加工後製造出來的。潛意識是無形的，卻深深地影響了我們在這個世界上的意識體驗，包括看待自己和他人的方式。他在書中提到一個例子，一位法國年輕人站在街角，向過路的女性搭訕，結果發現，輕輕觸碰女性手臂的搭訕成功率，要比沒有觸碰的高出兩倍。
12.真心的微笑：「杜鄉的微笑」（Duchenne Smile）==據英國班戈大學（Bangor University）的調查，真心微笑比強迫性或是禮貌性的微笑更虜獲人心。真心微笑是情緒高興的表現、自發性地產生，能被對方預先偵測到的行為。而強迫性或是禮貌性的微笑所傳遞的信號和真心微笑完全不同。 真實的微笑，又被稱為「杜鄉的微笑」（Duchenne Smile），它是發自內心的微笑、真誠的高興，而非皮笑肉不笑。當杜鄉的微笑出現時，對方的嘴角呈現上揚，而眼尾魚紋也會出現。
13.自我驗證理論（Self-Verification Theory）==一旦人有了關於自身的想法，他們就會努力證實這些自我觀念。假如一個人認為自己很聰明，他就會去驗證這一觀點。為此，他會從事能表現他聰明的活動；選擇性地尋找、接受和保留能證明他睿智的信息；還會試圖使他人相信他擁有卓越的智能。 據斯坦福大學以及亞利桑那大學的一項研究，對自己擁有正面和負面觀念的參與者，被要求是否想和對他們有正面和負面印象的人互動。結果顯示，正面想法的人喜歡和看重自己的人在一起，負面想法的人喜歡愛挑剔的人。這是因為人喜歡與自我認知一致的人互動。
14.告訴他們秘密：「自我表露」（Self-Disclosure ）==真誠地與他人分享自己個人的、秘密的想法和感受，是與他人建立關係最有效的方式之一。根據紐約州立石溪大學（Stony Brook University）的研究顯示，假如你一直問對方更深入的問題，就容易在短時間內建立強固的友誼。
15.積極期待好事：「皮格馬利翁效應」（Pygmalion effect）==「皮格馬利翁效應」（又稱「比馬龍效應」或「期待效應」）就是你期望甚麼，就會得到你所期待的，也就是說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。只要充滿自信地期待，只要真的相信事情會順利進行，事情一定會順利進行。相反的說，如果你相信事情不斷地受到阻力，這些阻力就會產生。皮格馬利翁效應告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快、發展得更好。反之，向一個人傳遞消極的信息，則會使人自暴自棄、放棄努力。人都會希望並期待美好的事物，那麼，想做個受歡迎的人？那就積極期待好事，相信好的事情一定會發生
2014.6.5---藍振芳:從生活找發明+看見未來才有未來
-----他是教育界的資深老師，是辦學極富口碑的校長；但是，他最喜歡做的事，卻是在生活中尋找「發明」的線索和機會，並且付諸行動、具體實現。他個人擁有美國三項、大陸四項及臺灣七項的專利發明；自從他擔任公東高工的校長之後，與一群老師共同推展「以專利發明為導向」的創意課程。
2013.8.18---李顯龍:政府對人民唱3首歌
1.你知道我在等你吗br
2.我在你左右br
3.明天你是否依然愛我
2011.12.29---郭台銘給年輕人的成功三秘訣
=一執著、二面對挫折的勇氣、三樂觀正面的態度：
2011.2.20---何麗玲嘉言
=美貌和理財是女人一生最重要的事
=不可能靠自己一個人就能成功，一定是周遭的人幫你才能成就大事。
2011.2.13---Richard St.John :8个成功秘诀=激情+刻苦+精通+专注+强迫+服务+点子+坚持
=这真的是一个我给高中学生做的2个小时的演讲 现在缩到了3分钟 所有的一切都是从7年前的一天开始， 我坐在飞往TED会议的飞机上。 在我邻座坐的是一个 高中生，一个十几岁的年轻人。 她生于一个贫穷的家庭 而且她的愿望是成就一番事业 所以她问了我一个简单的小问题。 她说：“怎样做才能成功呢？” 我当时觉得糟透了 因为我不能给她一个满意的答案 后来我下了飞机，来到TED 忽然间我想到，天啊，我置身于一屋子成功人士之中！ 为什么我不问问他们是怎样走向成功的呢。 这样我就可以把答案告诉孩子们了。 所以就这样，7年中我坐了500次采访。 现在我就要告诉你们是什么带来了成功 是什么启发了TED演讲者们。
1.激情
Freeman Thomas 说：“我总是被我的热情所牵引着” TED的讲演者因为有爱才做事情，不是为了钱。 Carol Colletta 说：“我会付给别人钱去做我的工作。” 有趣的是 如果你是为了爱而做的，钱自然而然就来了。
2.刻苦！
Rupert Murdoch 曾经告诉过我 “都是刻苦“ 为努力” “天下没有白吃的午餐。但是我得到了很多乐趣。” 他提到了乐趣？？Rupert？是的！ TED讲演者都有一份充满乐趣的工作，而且他们都很刻苦。 我觉得，他们都不是工作狂，他们是享受工作狂
3.精通！
Alex Garden说：”要想成功，就要真的深入其中“ “然后做到精通。” 想要做到精通没有秘诀，就是练习，练习，再练习。
4.专注。
Norman Jewison 告诉过我， “我想成功就要使自己专注于一件事情”
5.强迫！
David Gallo说：“强迫你自己，” “心灵上，神情上。你一定要强迫，强迫，强迫。” “你要强迫自己去战胜羞涩和自我怀疑” Goldie Hawn说：“我总是怀疑自己。 怀疑自己不够优秀，不用聪明。 我从不相信我会成功。” 想要成功地强迫自己并不总容易， 这就是为什么要发明妈妈。 Frank Gehry-Frank Gehry对我说： "我妈妈过去总是督促我。"
6.服务！
Sherwin Nuland 说：“能够作为一名医生为他人服务是一种荣幸。” 现在很多孩子告诉我他们想成为百万富翁。 但是一件事我对他们说的是， “好的，但是你不能为你自己服务，” “你需要为他人提供对他人有利的服务。” ”因为这就是人们致富的方式。“
7.点子。
TED演讲者 Bill Gates 说：”我曾经有过一个点子，“ ”成立第一个微机软件公司。“ 我必须承认这真的是很好的一个点子。 对于能想出点子的创造力来讲没有什么魔力可言。 都是些简单平常的事情。 而且我可以举出很多证据。
8.坚持。
Joe Kraus 说 ”恒心是我们成功地第一条原因。“ ”你必须坚持度过失败，你必须坚持度过crap“ ”这里的crap是指”批评，拒绝，卑鄙小人和压力““
（大笑）
所以，这个问题的答案很简单： 付4000块来TED会场。 如果不能来，就做到以上八点---相信我， 这重要的八点就是通向成功的秘诀。
谢谢TED讲演者参与我的采访！
2011.1.26---easy221.com：借別人的智慧成功
-----創新是可以學習的，在創新的這條路上，有拷貝跟進化這兩大動能，尤其是商業創新，更需要靠拷貝跟進化這兩股力量來推進。美國的著名劇作家米茲納曾說：「如果你盜用一位作家的東西，那叫做剽竊；如果你盜用許多作家的東西，那叫做研究！」好的抄襲是借用別人的智慧來幫助我們成功，就像是牛頓說的「我可以看得更遠，只因為我站在巨人的肩膀上」。這世界上沒有無中生有的創意，所有的東西都是用了別人的概念和經驗等等創造出來的，剽竊和創意，其實只有一線之隔，你原封不動地使用相同領域的直接競爭者的產品，當然構成剽竊；但是你如果仿效類似領域的非直接競爭者的點子，設計出你自己的東西，大家只會說你聰明；如果你運用不同領域的點子，又能夠加點創新，設計自己的產品，那麼人們會豎起大拇指，稱呼你是天才。想要借用別人的智慧，要有一些步驟和方法，第1，要定義想解決的問題，創意通常是某個問題的解決方案，因此，問題是創意的基礎。不要以為提出問題很簡單，達爾文曾說：「我認為，看出問題比解決問題還要困難。」愛因斯坦也說：「建構問題遠比問題的解答來得重要。」問題往往出在定義問題這個步驟上。在定義問題時，我們經常犯兩個錯誤：1.急於解決問題，而沒有花多一點時間去瞭解問題；2.專注於解決單一問題，而沒有做系統性的思考。這些錯誤往往使我們沒能找出真正的問題，把問題定義得太狹隘或是太廣泛，導致頭痛醫頭，腳痛醫腳，讓我們提出的解決方案無效。定義問題就像是建一棟房子時的打地基工作，必須先打好地基，才能開始後續的工作。問題的定義將影響我們如何解決問題，不當的定義猶如不穩定的地基，所蓋出來的房子將不牢固，問題叢生。Google這個強大的搜尋引擎也不是首創之作，在此之前，已經有人發明搜尋引擎了，但是當史丹福大學博士班的學生布林和佩吉被指派協助教授的研究時，發現當時使用的搜尋引擎很不好用，搜尋出來的結果雜亂無章，很難找到想要的資料，於是他們定義搜尋的相關條件，設計出更好的搜尋引擎，這就是Google的誕生。很多偉大的創新都是來自被指派的工作，1684年英國的哈雷爵士去劍橋找一位年輕的數學教授，請他幫忙證明克卜勒行星運動定律，這位年輕教授不僅解答了哈雷所委託的問題，還順便解答了相關的問題，這位年輕的教授就是牛頓，他順便解答的問題，是以後改變世界的「萬有引力定律。」
============投资大师投資策略哲學===========================
-----Peter Lynch:在股市赔钱的原因之一，就是一开始就研究经济情况，这些观点直接把投资人引入死角。
-----Peter Lynch:投资成功的关键之一: 把注意力集中在公司上而不是股票上。
-----John Templeton:買個別公司的價值，而不是市場趨勢，也不是總體經濟前景。以資產淨值（NAV）判斷是否值得投資
-----George Soros:重要的在于正確時獲取了多大利潤﹐錯誤時虧損了多少。
-----Bob Farell :市場的強弱和證券指數種類相關
-----John Paulson:泡沫意味著麻煩。投資人應隨時擬定退場策略，並保有現金以安全脫身
-----André Kostolany:三种致富的方法：1带来财富的婚姻；2幸运的商业点子；3投机。
-----André Kostolany:任何学校都教不出投机家，因为投机家的工具，除了经验外，还是经验
-----André Kostolany:成功的投机家在100次交易中，获利51次，亏损49次，他就靠这差数为生
-----André Kostolan:一切取决于供给和需求。我全部的证券交易理论都以此为基础
-----André Kostolan:对我来说，技术状态只和一个问题有关：股票掌握在什么人手里
-----André Kostolan:投资最重要的是普遍的趋势，其次才是选股，只有投资经历至少20年之久的投资者，才用不着太关心整体发展趋势。
-----羅威操盤機制=均線控盤(18ma+50ma+kd)+停損機制+設好買賣點+資金控管
-----Amarillo Slim:無人能做長勝將軍，所以如果有人自稱是長勝將軍，那麼，他要不是撒謊，便是根本就沒賭過錢”。
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